烟草在线—吸烟有害健康！

；对不同用车部门同方向路线尽量安排合并用车，提高公务用车效率；及时结算车辆费用，提高费用流转效率，确保车辆各项费用使用科学。　　二是

；突出资源整合，有效整合人员、物流、车辆、费用、信息化和绩效考核等资源；突出效率效益，以具体明确、可衡量的标准固化效率目标，以财务指标

定期公开工作，营销造费用透明、全员监管的良好环境。对车辆修理费、燃油费上升较明显的可控费用加强控制，做好分析，通过车辆费用同比排名的方式营造“比、学、赶、超

，并将作风建设情况列入年度考核，重点对车辆费用、招待费用、会议费用等进行监管。对于敢于以身试法、顶风违纪的，一律严肃处理，绝不搞“下不为例

全厂干部职工文明用餐，健康饮食，厉行节约，杜绝浪费。　　二是严格内部管理。严格执行各项财务制度，把好公务车辆使用关，降低车辆

监督检查设置“高压线”。2013年起，公司党组探索建立各单位“一把手”“述责述德述廉”制度，并将作风建设情况列入年度考核，重点对车辆费用、招待费用、会议费

、民主评议党员和干部情况、先进评比和奖励情况、职代会提案落实情况、车辆费用使用情况、职工水电费收缴情况等内容进行公开，把公司的各项工作置于全体职工的监督之下。　　二是以制度创新为突破

基层、最平凡的工作做好。　　车辆管家篇　　车辆费用是三公经费重点控制费用。为响应公司开展的精益管理活动，降本增效行动，车辆管理员毕阳还真动了不少歪脑筋。　　“少

管理工作，实行定点维修，定时保养，参照公里数计量加油，每月对车辆费用在部门内进行公示，查找费用控制节点；同时，结合卷烟

，给予车辆和费用支持。　　3、就近分配客户经理的服务片区，细化品牌宣传市场区域，增加客户经理的人员配备1-2人，缩小服务半径和增加拜访频率。　　4

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