烟草在线吉安消息　　近期，江西吉安市局提出五项措施理清下一步常态化工作思路。

　　一是加强可控费用管理，提升费用控制水平。要进一步做好费用类尤其是可控费用的报表通报及定期公开工作，营销造费用透明、全员监管的良好环境。对车辆修理费、燃油费上升较明显的可控费用加强控制，做好分析，通过车辆费用同比排名的方式营造“比、学、赶、超”的对标氛围，培育厉行节约、反对浪费的风尚。

　　二是做好物流费用账务处理，提升物流费用管控水平。对物流发生在仓储、分拣、配送及管理4个环节的费用，根据对标指标的设定合理入账，合理将配送费用环节转向其他环节，将有对标指标的费用转向无对标指标，进一步加快物流对标指标改善。

　　三是优化访销配送线路，提升物流配送水平。认真分析总结营销常态化工作中存在的问题和不足，按照“加强规划、强化管理、优化流程、提升水平”工作思路，合理规划中转站布局，科学优化访销配送线路，积极探索由传统型送货向弹性送货和集中送货转变，进一步提高送货车装载率，节约送货时间和送货成本。认真抓好物流管控平台的试点工作，不断提高管控平台管理水平和可操作性，提高物流分拣水平。

　　四是积极组织货源衔接，提高营销整体服务水平。加强与各中烟公司的沟通衔接，进一步提高货源组织有能力。加强市场信息采集数据的分析和运用，科学合理制定营销策略，坚持“稍紧平衡、均衡销量”，避免卷烟日销量的大起大满，将卷烟日销量的波动值控制在合理水平之内。合理调配车辆，加强工作督促，切实解决农村村组客户拜访不到位的问题，确保客户拜访不留死角。

　　五是加大考核力度，加强营销配送队伍建设。建立学习培训效果评估考核机制，对营销、配送人员学习培训效果纳入工作绩效考核，调动学习培训的主动性和自觉性，不断提高员工综合素质。进一步加强员工工作质量过程化考核，健全完善一线员工绩效考核办法，严格实行二次分配，充分调动基层单位和一线员工的工作积极性，不断提高工作水平和工作质量。