烟草在线—吸烟有害健康！

工作小组，围绕《精益资产管理》和《精益成本管理》的课题要求，从计划、采购、供应、质量和成本等方面做实、做细各项工作。六是实行基层信息调研与反馈机制，通过到车间

;并聘请深圳3A企业管理顾问有限公司担任辅导工作。常德烟机的精益管理涵盖六个体系，分别是精益制造、精益设备、精益成本、精益营销、精益研发、精益服务。其中精益制造、精益设备、精益成本三个

》，成立了精益生产组织、精益质量管理、精益成本管理、精益设备管理、精益安全管理等十个工作组。组织开展精益管理体系评价工作，依据《精益管理工作评价表》和《精益管理关键指标评价表》开展自

。　　通过建立精益改善案例成果库促进成果转化和标准固化。分类对精益项目开展情况进行摸底梳理并完整记录，按照精益生产、精益质量、精益设备、精益能源、精益安全、精益成本及精益物流等类别建立

，分级、分类、分阶段推进，建立精益物流、精益加工（含精益整选）、精益设备、精益质量、精益安全、精益服务、精益成本控制（含人力和财务

六步骤”的精益改善模型，将精益营销、精益专卖、精益物流、精益成本控制作为重点，全力推进精益管理试点工作。　　三是全面启动企业标准化建设工作，贯穿ISO9000

;以“一流卷烟工厂”为追求目标，全面推进“精益制造”体系建设。　　一是积极推进具有工厂特色的“精益制造”体系建设。围绕“精益生产、精益质量、精益成本、精益基础、精益文化、精益队伍”分主题

，他们积极推进员工改变思维方式，让员工系统掌握精益成本管控方法与路径，提升员工精益成本意识与工作技能。方向清，思路明。常德卷烟厂建立健全生产成本创新与改进

信息化应用场景46个。看不见的数字信息“暗流涌动”，看得见的能耗数据“节节下降”，能源管理工作实现了“数绿交融”的迭代升级。从低成本经营到精益成本战略踏革新之路而来在上

”！　　“过去一年，通过开展焦点课题活动，车间设备维修费用减少64万元，同比下降22.6%。”谈起精益成本管理，常德烟草机械

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