烟草在线宁夏消息 2014年以来,宁夏区局(公司)全面贯彻落实国家局关于“追赶现代企业管理新趋势”的目标要求,切实将体系建设作为“创一流管理”的重要内容,着力推动企业管理升级。
一是围绕目标策划、分解、监控三大关键环节,科学策划目标指标,细化分解目标指标,系统监控目标指标,全面提升目标管理水平。上半年全系统关键质量目标完成情况较好。
二是以银川市局(公司)为试点,研究确立“一个目标七条路,四个台阶六步骤”的精益改善模型,将精益营销、精益专卖、精益物流、精益成本控制作为重点,全力推进精益管理试点工作。
三是全面启动企业标准化建设工作,贯穿ISO9000和PDCA循环控制理念,促进“多标一体”组合应用,加强全区标准化“顶层设计”,逐步建立完善各业务类标准体系,持续推进管理整合。
四是有序推进管理体系信息系统推广工作,全面导入系统功能模块,对系统培训效果进行检查评估,认真总结前两个阶段系统推广应用工作,为下一步优化完善系统功能打好基础。
五是以“一流质量体系建设”考核评价为抓手,通过管理评审、内部审核、自我评价、绩效改进等形式,不断提高体系的适宜性和有效性,扎实做好体系持续改进工作。
下一步,宁夏区局(公司)将着力做好行业“一流质量体系建设”交叉评价准备工作,突出抓好精益管理试点项目,进一步完善业务标准体系,深入推进体系信息系统推广应用工作,确保把质量管理体系建设工作进一步引向深入。
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