烟草在线上海消息　　2014年以来，上海烟草集团有限责任公司上海卷烟厂根据国家局“精益十佳”活动部署，紧紧围绕“中华”品牌“百万千亿”升级版的发展要求，以“一流卷烟工厂”为追求目标，全面推进“精益制造”体系建设。

　　一是积极推进具有工厂特色的“精益制造”体系建设。围绕“精益生产、精益质量、精益成本、精益基础、精益文化、精益队伍”分主题推进，深化对工厂“精益屋”，即“精益制造”体系框架中17项精益管理工具的实践与运用，将精益方法的实践成效体现在产品质量和生产现场上，将精益管理理念内化于QEOM管理体系中，进而推动工厂“六大能力”的全面提高。

　　二是稳步提升具有精益特色的创建指标水平。结合“精益制造”体系建设，梳理整合与精益管理相关的目标指标，不断丰富优化创建指标体系，同时以指标提升为导向，大力开展与行业先进工厂的指标对标工作，加强对重点指标的跟踪、分析与改进。

　　三是深入开展精益管理工具的实践应用。聚焦阻碍自身发展的薄弱点、难点与瓶颈口，运用项目管理方法，建立以“管理创新、技术改进、成本节约”为核心的精益项目、课题管理模式，不断深化对六西格玛、SPCD、FMEA、TnPM、作业标准化等精益管理工具的系统性策划与推进，不断推动精益管理方法的“烟草化、本地化、体系化”，切实提升工厂管理效益。

　　四是持续营造全员改善的精益管理文化。紧密结合工厂企业文化建设与现有文化宣贯平台，加大精益理念宣传力度，努力营造全员改善的精益文化氛围，激发全员“现场主动”的改善意识，运用文化管理的力量为精益管理的深入系统推进提供强大的推动力。