烟草在线据江西中烟官网报道　　2015年，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂紧紧围绕“提素质、转作风、强管理”的总体要求，紧扣夯实“三个准备”、实现“三个落地”目标任务，认真贯彻落实行业质量管理体系工作要点以及江西中烟相关工作要求，全面推进企业标准化及管理体系建设工作，保持了体系持续运行稳定有效。

　　一是狠抓制度建设和流程梳理，促进管理规范。制定下发了《2015年企业标准制（修）订计划》，组织召开了流程梳理专题会议，编制发布了流程梳理实施方案和计划，开展了流程梳理专题培训，对现有的工作流程的合理性、规范性提出评价意见和建议。

　　二是强化管理体系过程督查，确保运行有效。先后出台了《2015年度管理体系内部审核方案》、《2015年度管理体系工作计划》等，全面部署体系建设工作，结合精益管理工作，从标准识别、标准宣贯、三标一体融合、标准执行、目标管理、流程梳理、内审考核机制、队伍建设等方面逐项制定工作要求，明确工作目标，细化分解落实到责任部门。

　　三是着力推进精益管理，实现降本增效。搭建起学习、宣传精益管理平台，建立了“赣烟精益管理工作群”，各部门指定了部门分管精益管理负责人和兼职精益管理员，同时设置了“精益管理”专栏，制定下发了《精益管理实施方案》，成立了精益生产组织、精益质量管理、精益成本管理、精益设备管理、精益安全管理等十个工作组。组织开展精益管理体系评价工作，依据《精益管理工作评价表》和《精益管理关键指标评价表》开展自评，评价企业精益管理长效机制的建设情况和企业精益改善目标完成情况。

　　四是立足流程信息化，提高工作效率。围绕“流程精准、运转有序、提高效率”思路，充分发挥“大MES”在精益生产的作用，对车间的生产组织、工艺质量、物料流转、设备管理等方面的信息化控制流程进行了初步梳理，形成流程目录，通过流程优化，确保过程控制高效顺畅。