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排名的后半区——加起来目录内外10余个品规——还比较焦灼，在其位有现实压力，不进则退，慢进也是退，比别人慢更是退；门槛线上大有动力

10余个品规——还比较焦灼，在其位有现实压力，不进则退，慢进也是退，比别人慢更是退；门槛线上大有动力，咬牙坚持就能

格局，也就是80%的总体稳定和20%的可上可下，这20%的可能性和动态性带来了压力与动力，那些处于后20%位置的品规，有现实的压力；那些

品牌的市场优势“三个不会改变”。　　不过，面对个性化、差异化、年轻化、碎片化的消费趋势，大品牌有存量维护的现实压力，更有形象老化、价值固化、口碑矮化的瓶颈制约

；“双喜·红双喜”尽管有足够的规模基础但还面临着新旧动能转换的现实压力；“黄金叶”、“玉溪”在目前的基础上都还有向上冲击的发展预期；“5”中“黄山”、“白沙

，以及“136”、“345”的现实压力，让普一类发展呈现出一呼百应、集万千宠爱于一身。　　一方面，普一类保持了可观的成长性。对于普一类的成长性，

实现、机会捕捉、状态维稳构成了品牌发展的最大权重。　　相比于年度目标——或者说，短期目标——的自主性，“136”、“345”不仅是大的方向，更是现实的压力

自己就是有待争夺的存量的残酷现实。　　正所谓，结构虐我千百遍，我待结构如初恋。　　考虑到目标任务的现实压力，在失去销量增长的现实支撑之后，

扩充的产品线。考虑到品牌的数量短期内已经减无可减，基于品牌增长的现实压力，老产品的生命周期，以及抢占新的细分市场的诸多可能性，一些退出了的品牌

现在面临着很多现实的压力，一个是省内市场巩固与省外市场拓展的压力，一个是原有产品维护与全新产品提升的压力，一个是保持增长与调整状态的压力，这些

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