烟草在线—吸烟有害健康！

造成一定程度的负面影响。　　（四）激励机制没有鲜明的吸引力，晋升渠道尚不明晰。　　对于部分烟草企业员工而言，其对激励制度的认识还有不足

的操作层面上需要不断深入创新，不断提高工作标准；四是与精准营销的结合不紧，在不同阶段的目标推动上效果不佳；五是在零售终端营销的考核及员工晋升渠道

、示范引领和创新突破，为创新人才提供更为宽阔的成长路径和晋升渠道，将激励创新贯穿到工作的各个环节。“要让想创新的有平台、会创新的有舞台、能创新的有实惠、多创新的有地位。”武冈

;只要工人自己想努力、爱学习，成长的通道便一路畅通。“这些年，我们始终加强对一线产业工人的培训，拓宽他们的发展空间，畅通他们的晋升渠道，

“任务挂钩、结果导向、过程控制”的绩效考核体系，畅通管理、技术、技能3种晋升渠道等，一系列新机制不断发力，保持了研发队伍的稳定和动力。　　技术中心探索建立起“小

，若评估合格，并且经过相应的培训，再经考试测验合格就可以取得晋升资格并享受相应级别的待遇。对于沃尔玛员工来说，确实是一个不错的晋升渠道

，烟草行业的用工制度改革应该着重从两方面入手：一方面是打开普通员工的晋升渠道，另一方面则是适当缩小正式工和临时工的收入差距。在打开员工晋升渠道方面，各地

工作规划，树立鲜明的创新激励导向，畅通创新人才晋升渠道，让创新人才有尊严、有动力、有地位。选拔和培养高层次创新人才，建立以创新能力、质量、贡献为导向

，拿出行之有效的办法拓宽员工晋升渠道。我们常常会听到这样调侃的话：“说你行，你就行，不行也行；说不行，就不

组织，但是实际的工作关系、工资待遇、职位的晋升渠道都牢牢的控制在被监管部门领导者的手中，这样的“内管”职能能充分发挥出来吗？可以说这样的内管机构

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