烟草在线—吸烟有害健康！

基层建设，强化纪律意识。三要瞄准控员增效，抓好企业队伍建设，正确分析政策走势，考虑应对之策。　　会议期间，公司领导班子、分管领导与

和内涵式发展道路，加快经济发展方式转变，全面引入精益管理理念，深入推进实施“控本增效、控员增效、节支增效、挖潜增效”发展战略，明确精益管理

模式。同时对厉行节约严控成本费用工作提出要求：一要认真贯彻落实12月23日召开的全省烟草公司系统厉行节约严控成本费用工作电视电话会议精神，深入推进实施“控本增效、控员增效

中期预算调整工作，进一步提高预算的管控水平和执行力，确保年度各项经营目标任务圆满完成。　　分公司要求各部门严格按照“控本增效、控员增效、挖潜增效、节支增效”的要求

精细化管理，深入推进控本增效、控员增效、节支增效、挖潜增效，降低企业运行成本费用负担，持续提高投入产出率，持续降低成本费用率和三项费用

诊断活动。通过现场调研、座谈交流等方式分点会诊党建引领班组建设与党建日常业务工作如何有效协同，班组建设在控员增效上如何发挥作用，“红旗型班组”创建如何有效推动管理提升等问题

政治责任、社会责任，从2017年开始，在烟草行业“控员增效”背景下，克服自身困难，接收安置复转军人24人，为国家和地方分担就业压力

党的路线方针政策和党中央重大决策部署贯彻执行；着力破除束缚人才发展的思想观念和体制机制障碍，稳妥推进用工分配制度改革，积极推进控员增效，充分解放和增强

经营、控员增效、资金管理等具体工作与酒店管理公司参会人员进行深入交流，对当前傣园酒店B座客房销售收入较低、皇冠大酒店婚宴接待下滑较快等经营问题着重进行了原因分析和查摆。同时，

，站在破解“三大课题”的角度，以十个专项业务管理工作为载体，以消除各种浪费、提升效率和效益为主要目标，以控本增效、控员增效、节支增效、挖潜增效

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