烟草在线陆良消息 目前,云南陆良分公司紧紧围绕“稳增长、降费用、控成本”的预算目标,认真贯彻落实烟草系统全面预算管理办法相关规定,扎实开展2013年度中期预算调整工作,进一步提高预算的管控水平和执行力,确保年度各项经营目标任务圆满完成。
分公司要求各部门严格按照“控本增效、控员增效、挖潜增效、节支增效”的要求,不断优化业务流程,创新管理方式,从严控制成本费用,坚决压缩不需或不急的成本费用开支项目,在此次中期预算调整中做到:一要切实加强领导,精心组织,明确职责,指定专人负责中期预算调整工作;二要在年初预算批复的基础上,结合2013年上半年的预算执行情况,对符合预算调整条件的项目进行认真分析和测算,提出科学、合理、符合生产经营实际的中期预算调整方案,并按业务性质和具体内容,逐项详细说明调整的原因、依据、标准和计算过程;三要严格执行中央八项规定和国家局九条要求,认真开展改进工作作风密切联系群众专题教育实践活动,确保完成年度重点费用控制任务,严禁超范围、提高标准、新设项目申报福利费预算;四要严肃纪律,各部门在规定时限内按要求准时上报中期预算调整请示、说明及报表,确保分公司整体中期预算调整按时按质完成;五要通过本次预算调整,切实增强各部门节约意识、成本意识和规范意识,既使经济资源得到有效配置,又保证了预算方案客观可行,进一步提升企业精细化管理水平,努力推动企业持续平稳健康发展。
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