烟草在线曲靖消息　　2月13日，云南省曲靖市烟草公司副经理刘永军在市局（公司）相关部门负责人和师宗分公司经理袁国庆陪同下，对师宗县烟草专卖局（分公司）2014年站点改扩建及成本费用控制工作进行调研。

　　刘永军一行深入到大同烟站大同点实地查看了经批准立项的2014年大同点收购房建设，仔细询问了解该项目工程的准备情况。随后，到师宗县局（分公司）座谈，听取师宗县局（分公司）相关人员对投资工作的情况汇报。

　　刘永军对师宗县局（分公司）下一步基建工程工作提出具体要求：一是要结合散叶收购要求，认真设计。二是要优化收购流程，打造现代化的散叶收购模式。同时对厉行节约严控成本费用工作提出要求：一要认真贯彻落实12月23日召开的全省烟草公司系统厉行节约严控成本费用工作电视电话会议精神，深入推进实施“控本增效、控员增效、节支增效、挖潜增效”发展战略，明确精益管理成本费用控制目标任务。二要把思想统一到省、市局（公司）的安排部署上来，紧紧围绕定额制定、标准细化、预算编制、费用控制、企业管理、税利目标实现作为厉行节约严控成本费用的重要突破口和重要抓手，从节约一度电、一滴水、一滴油、一张纸开始，扎实推进工作，坚决抓好贯彻落实，确保各项工作落到实处。三要认真研究劳务用工标准及费用管控，确保成本费用有效控制。