烟草在线—吸烟有害健康！

企业管理整体水平。　　三是降本增效。全面落实增收节支、降本增效，在投资、采购、生产、营销、物流等各个环节算成本账、效益账，确保完成年度目标任务。　　四是保量稳量

，以降低成本、控制费用、管理增效为重点，将降本增效融入到日常工作中，努力营造精益管理氛围，增强企业内生发展动力。　　强化投资采购管控。以年度降本增效

;开展日常审计监督，促进生产经营活动规范。按照分级负责原则对本级投资、采购、服务项目重点环节的经济事项实施常态化审计监督。组织开展干部经济责任审计，监督检查干部在生

，一点一滴控费用、提效率；　　从企业价值链最前端发力，严控发展规划、产业布局、投资采购、科技项目等具有长期成本驱动因素的“源头”行为；　　将精益

，及时评估差距，采取切实措施加以改进。　　三是切实加强精益投资采购管理。树立“过紧日子”思想，提倡“能改不建，能修不换，能借不买

“党员示范带动季”活动作为对接基层单位的一项重要内容，在卷烟营销、物流配送、财务管理、投资采购、人力资源、专卖管理、后勤服务、综合管理等核心业务模块中发挥“参谋、参与、参加”作用

，全省行业要牢固树立节约集约理念，应用精益管理方法和工具，认真挖掘降本增效潜力，重点以卷烟营销、物流配送、烟叶生产与复烤、专卖、财务、投资、采购、基础

;成立降本增效工作领导小组，周密安排，认真部署，要求全体干部职工树立大成本观念，在投资、采购、营销、物流等各个环节算成本账、效益账，

费用管理。推进物流非法人实体化运作，加大物流一体化整合力度，开展淡旺季错峰配送等措施，加快配送中心项目建设进度。七是加强投资采购费用管理。建立健全“应招尽招、真

，做到心中有数，有的放矢。　　三是明确精益目标。聚焦专卖、营销、物流、人力资源、财务审计、投资采购等六个重点领域，制订相应业务领域推进精益管理工作的实施方案

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