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四川省局立足“五个重点”做好除法

2016年08月31日 来源:《东方烟草报》 作者:黄德磊
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  烟草在线据《东方烟草报》报道  2016年上半年,四川省烟草专卖局(公司)系统借助精益管理、突出降本增效,着力加强烟叶、物流、车辆运行、科研、物管等费用控制,降本增效成效明显。

  2016年年初,四川省局(公司)印发降本增效方案,要求各单位强化过“紧日子”“苦日子”意识,在保障正常生产经营的前提下,不该用的坚决不用、不该花的坚决不花,借助精益管理降成本、补短板、上水平。

  四川省局(公司)立足“五个重点”,推进降本增效,力求精益管理做除法——

  发挥领导带头、组织带动作用,全员、全过程、全方位降本,点、线、面聚合增效,一点一滴控费用、提效率;

  从企业价值链最前端发力,严控发展规划、产业布局、投资采购、科技项目等具有长期成本驱动因素的“源头”行为;

  将精益管理与生产经营活动同部署、同推动、同落实、同评价,使精益管理与生产经营同向、同拍、联动、协调运转;

  围绕“诚至诚”服务文化,因地制宜开展各类降本增效“金点子”征集、“微改善”活动,厚植精益文化于企业管理各环节;

  抓住薄弱环节和关键问题,利用精益课题、QC活动、管理工具等手段,全面提升基础管理水平。

  通过系统引导、循序推进,上半年全系统精益管理成效显著:重点费用有效控制,人工成本明显降低,物流运行效率提升,对标指标持续改善。

  四川省局(公司)有关负责人介绍,得益于下半年巡视整改、烟叶管控等工作的深入开展,全年有望超额完成降本控费目标,为全行业降本增效作出更大贡献。

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