烟草在线据《东方烟草报》报道　　2016年上半年，四川省烟草专卖局（公司）系统借助精益管理、突出降本增效，着力加强烟叶、物流、车辆运行、科研、物管等费用控制，降本增效成效明显。

　　2016年年初，四川省局（公司）印发降本增效方案，要求各单位强化过“紧日子”“苦日子”意识，在保障正常生产经营的前提下，不该用的坚决不用、不该花的坚决不花，借助精益管理降成本、补短板、上水平。

　　四川省局（公司）立足“五个重点”，推进降本增效，力求精益管理做除法——

　　发挥领导带头、组织带动作用，全员、全过程、全方位降本，点、线、面聚合增效，一点一滴控费用、提效率；

　　从企业价值链最前端发力，严控发展规划、产业布局、投资采购、科技项目等具有长期成本驱动因素的“源头”行为；

　　将精益管理与生产经营活动同部署、同推动、同落实、同评价，使精益管理与生产经营同向、同拍、联动、协调运转；

　　围绕“诚至诚”服务文化，因地制宜开展各类降本增效“金点子”征集、“微改善”活动，厚植精益文化于企业管理各环节；

　　抓住薄弱环节和关键问题，利用精益课题、QC活动、管理工具等手段，全面提升基础管理水平。

　　通过系统引导、循序推进，上半年全系统精益管理成效显著：重点费用有效控制，人工成本明显降低，物流运行效率提升，对标指标持续改善。

　　四川省局（公司）有关负责人介绍，得益于下半年巡视整改、烟叶管控等工作的深入开展，全年有望超额完成降本控费目标，为全行业降本增效作出更大贡献。