烟草在线南通消息 近日,江苏南通烟草系统“精益管理推进会”在通州区烟草专卖局(分公司)召开,通州烟草“追求精益,争当楷模”的做法在会上作了专题介绍,齐心唱好五步曲,合力奏响精益篇。
一是营造精益氛围。通过召开培训会,统一思想、凝聚共识。为使精益管理理念入脑、入耳、入心、入行,邀请精益管理专家授课,在大楼内开辟精益管理长廊,在内网设置精益管理专栏,及时宣传、报道精益管理工作,营造良好的工作氛围。
二是夯实精益基础。在全员中开展“我为精益管理献一策”活动,共收集关于营销、专卖、行政管理等意见和建议60多条。运用精益管理工具分析当前的形势,了解企业精益管理的现状和问题,做到心中有数,有的放矢。
三是明确精益目标。聚焦专卖、营销、物流、人力资源、财务审计、投资采购等六个重点领域,制订相应业务领域推进精益管理工作的实施方案,使精益管理工作有计划、有目标、有措施、有方向。
四是落实精益措施。成立精益管理工作领导小组,形成由企业管理科组织协调,相关科室各司其职、密切配合的工作机制。科学安排,统筹兼顾,坚持高标准、严要求,确保扎扎实实地做好每一个阶段、每一个环节的工作,确保精益管理工作稳步推进。
五是固化精益成果。坚持以计划、责任、过程、评价、改善”五项核心内容贯穿精益管理全过程,精益管理工作初见成效。为固化精益成果,不断总结精益管理过程中好的经验,固化为工作流程、制度保障,追求精益求精,坚持持续改善,对取得的成果加以推广运用。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题