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;3.11员工评价（3分）：通过调查问卷，年度员工评价，谈心谈话等方式通过同岗位员工或其他岗位人员对岗位人员进行互相评价

评价实行多视角、多维度评价，设置县局（营销部）领导评价、员工评价、自我评价和职能部门平时考核评价等，这样，既可对所长做出较为公正

模式，根据问题对目标结果影响程度赋予每个问题点分值，对违反规定的人员进行累积扣分处理，并将扣分情况作为年度员工评价、留岗查看等处理的依据。2018年全市“交规

管理岗流通的渠道，建立以考试考核为手段的员工评价机制，实现了员工跨序列流转常态化，让员工多了条发展通道，职业发展更有“奔头”。　　同时

涵盖了同级机关部门的，但对岗位员工的评价仅仅关注了安全工作人员或关键岗位，与100%覆盖的全员责任制精准考核还有很大差距；即便个别单位都建立了，

系统的评价全面客观地反映精益管理成效，有效调动员工参与精益管理的积极性和主动性。　　——形成了《精益管理部门评价准则》、《精益管理员工评价准则》和《精益管理课题评价准则》等三个标准体系

是对事业的担当。“我们今天的作为，要经得起历史的评说，经得起员工的评价，经得起实践的检验”，这是对历史的担当。“做好吃苦、奉献、长期奋斗的准备

，另设有“留言本”、“举报箱”等窗口，每个信息条后对应设置员工评价窗口，成为员工自我表达、建言献策的重要渠道。　　有部分车间员工没有办公电脑怎么办

，为充分调动员工工作的积极主动性，还应建立一种有效的员工评价体系的绩效考核激励机制。绩效考核的根本目的，是培育一种积极进取的企业文化，激发员工

。比如：在业绩考核中，要避免奖好不罚差；在员工评价中，要克服以偏盖全；在干部使用中，要杜绝疏生任亲；在岗

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