烟草在线专稿　　引：县级烟草专卖局（分公司）作为烟草行业最基层的单位，在行业的发展中发挥着奠基石的作用，在新的发展时期，如何更好地开展县级烟草专卖局（分公司）工作，加快推动卷烟上水平，促进行业持续、稳定、健康发展是一个重要的课题，这也对县级局（分公司）的一把手提出了更高的要求。拿破仑说过，“一只狮子率领一群的绵羊，可以打败一只绵羊带领一群的狮子”。笔者认为要当好县级局“一把手”，要做好三个“有”，即“要有勤于内省的精神”、“要有敢于担当的勇气”、“要有谋事敬业的精神”。

　　一、以内省的精神

　　《论语》里说，吾日三省吾身。这里的“三省”说了两个方面，一是修己，一是对人。对人要诚信，诚信是人格光明的表现，不欺人也不欺己。谋事要尽心，尽心才能不苟且，不敷衍，这是为人的基本德性。修己不能一时一事，修己要贯穿整个人生，要时时温习旧经验，求取新知识，不能停下来，一停下来，就会僵化。

　　所谓的内省，就是要在心里进行反省，进行反思，以先进来比照我们自己，以先进来反思我们自己。人有压力才能有创造力，就是要学然后知不足，知不足而后思进。

　　第一，真正的内省能够正视差距，反思不足。

　　真正的内省，就是对照一定的标准，省察自己的思想、言语、行为有无过失，切实做到有则改之，无则加勉。在与先进的对标找差当中，认识到自己的差距。我们自己各项工作与先进兄弟单位相比表面上看席地之分，但当我们步步深入、展开学习，才真正发现不足与差距。现在，我们还不同程度的存在以下突出问题：一是思想僵化保守。不善于学习思考，不研究工作中出现的问题，因循守旧，生搬硬套，创新能力不强。二是责任意识不强。责任心不强，工作不实，精神萎靡不振，凡事得过且过，混日子、求安稳、图清闲；工作敷衍塞责，遇到问题踢皮球、碰到矛盾绕道走。我们要正视问题，一方面要解决固步自封、妄自尊大的问题，另外一方面也要解决妄自菲薄，丧失斗志的问题。现在，要在真正内省、自查自纠的基础上，深刻剖析根源，采取果断措施，从根本上铲除陈旧的观念、不良风气赖以生存的土壤。

　　第二，真正的内省能够常思己过、提高修为。

　　“德之不修、学之不讲，闻义不能徙，不善不能改”。人非圣贤，孰能无过？“名节源于修身，境界升于内省”。每个人，特别是各级领导干部，都应做到“吾日三省吾身”，以矫正自己的人生轨迹。要锤炼一支能够经得起员工信任，能够打硬仗，打赢硬仗的队伍。我们的干部要通过真正的自省，能够清醒的知道自己有什么过错，就会常怀畏惧心，如临深渊，如履薄冰，在思想上筑起一道精神的堤坝，该节制的节制，该收敛的收敛，该改正的改正。所以，领导干部应当通过自省，严于解剖自己，勇于自我批评，不文过饰非，不掩盖过失，只有这样才能够提高修为。

　　第三，真正的内省能够推己及人，勇于创造。

　　“夫仁者，己欲立而立人，己欲达而达人。”党员干部只有推己及人、造福员工，才能赢得人心、成就事业。要忘我地工作，不能够以自我为中心，要忘记自己才能够成就事业。忘记自我，把个人置于事业发展的大背景当中。同时一定要记住，个人的进退得失要服从于大局、大势和大义，决不能逆潮流而动。大局，整个徐州烟草商业系统持续、健康发展就是大局。全体员工期望值很高，希望干出一番事业，这叫大势。各单位都在竞相发展，竞相突破，这也是大势。所谓的大义，就是全体员工的利益。领导干部要在思想上尊重群众，感情上贴近群众，工作上依靠群众，真正把自己置身于员工群众之中，通过与群众面对面的交流，心与心的交融，了解群众想什么，及时趋利避害，做好提前防范化解工作，减少工作上的失误。我们要求睢宁局走在前列、展显一流水平。实现进位争先，不是一朝一夕的事情，不可能一蹴而就。“进位争先”是冲锋陷阵、建功立业的舞台，迫切需要一支敢于担当、不畏艰难、开拓进取、勇于创造的干部队伍去绘就精彩，创造奇迹。

　　第四，真正的内省能够吐故纳新、正本清源。

　　吐故纳新、正本清源，是加强队伍建设，推动事业发展的一般规律。领导干部要进一步增强思想解放的紧迫感和责任感，坚决冲破一切妨碍发展的思想观念，坚决改变一切束缚发展的做法规定，坚决革除一切影响发展的体制弊端，确保领导干部思想常新。要树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉抵御腐朽思想和生活方式的侵蚀，始终保持高尚的道德情操，追求积极向上的生活情趣，锻炼共产党人的高风亮节，不为名利所惑，不为浮华所动，做到常吹“廉政风”、常敲“警示钟”、常打“预防针”，堂堂正正做人，清清白白做官。不换思想就换人，保持队伍的纯洁性和战斗力。

　　第五，真正的内省能够包容大度、团结共生。

　　只有通过真正的内省，才能炼达“从容做事、包容谋事、宽容成事”的品格，不断在和谐建设的乐曲中扮演最佳的音符。我们最近出台了很多举措，都是为了让睢宁县局团结、团结、再团结。领导干部只有胸怀宽广、豁达大度，才能维护团结、凝心聚力，才能营造和谐融洽的干事环境。要有容人之量。“唯宽可以容人，唯厚可以载物。”领导干部容人，要有比常人更宽的胸襟、更大的度量，容人之言、容人之失、容人之才，善于听取不同的声音、吸纳不同的意见，允许失误、宽容失败，甘当伯乐、甘为人梯。要修宽容之道。领导干部容人，要善于把容人与用人有机结合起来，在用人中容人，在容人中用人。要有爱才之心、用才之智，善于以欣赏的眼光、辨证的思维，鉴人之长短，知人之优缺，进而弃其所短，用其所长，以适宜岗位容人，使智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠，形成各司其职、各尽其能、各得其所、乐在其中的全新局面。

　　管理者尤其是“一把手”，对领导班子其它成员的充分信任，副手就能大胆工作，对“一把手”洋溢着敬佩之感。“一把手”决不能不讲诚信，更不能对部属在提拔上压着、相处上挑着、交往上冷着、关系上僵着。这样，必将失去自己的威信。要学会在工作中淡化权力意识，把事情交给可放心的部属去完成，是对他人的一种信任，也是一种良好授权。

　　二、以担当的精神

　　什么是担当？简单地说，就是接受并负起责任，是人自身的正能量的迸发。对于各级领导干部来说，必须把这份担当变为内心深处的价值追求。担当是一种责任。对于干部来说，除了对家庭负责，还要对事业负责。担当说起来是一个很大的话题，需要很高的境界。但其实，担当也很具体。就是扛起来！对于江苏睢宁烟草的干部来说，就是要“敢于担当、勇于奉献，勤于工作、善于落实”，这就是对事业的担当。“我们今天的作为，要经得起历史的评说，经得起员工的评价，经得起实践的检验”，这是对历史的担当。“做好吃苦、奉献、长期奋斗的准备，为睢宁烟草实实在在办一些事情”，这是对今天的担当。“让成功的人不骄傲，感恩于他获得的一切；让失败的人不气馁，还有从头再来的机会”，这是对员工的担当。担当还要“一切立足于干成”，担当就是“无论个性强弱，都有施展才华的空间，努力在睢宁烟草形成争先出发、各司其职、各尽其能、乐在其中的全新局面”。

　　要担当突破重任，做员工的当家人，以“进位争先”为己任，把困难扛在肩上，把目标抓在手中，一心一意干工作，聚精会神抓发展。我们要担当服务重任，当员工的贴心人，从不适应、不适合发展的地方改起，用真心换得赞许，用真情赢得支持；要担当创新重任，当员工的领路人，敢想敢干、敢于争先，走在发展最前列。唯有奋力突破，凤凰涅槃，在发展面前，领导人不担当又有谁来担当呢？

　　对于睢宁烟草而言，担当的题中之义在于推动睢宁烟草科学发展。不管遇到多大的困难，不管遇到多大的阻力，我们担当的目标、决心和信心都不能动摇。要使睢宁烟草有脱胎换骨的变化，进一步强化责任意识、忧患意识，大力弘扬“戒浮戒躁、恒心恒行、至诚至善，共建共享”的企业精神，以可持续发展、品牌培育、人力资源与市场资源的充分利用、构建和谐企业、安全稳定为重点，让睢宁烟草全方位的“进位争先”，这是睢宁干部敢于担当的核心内容。

　　要战战兢兢对待权力。

　　在其职要履其责。各级干部掌握着一定的权力，而多一份权力就多一份责任、多一些担当。对于各级干部来说，就是要按照“有权有责、用权负责、负责担责、权责统一”的原则，不仅对自己负责，更要对事业负责、对工作负责。乱作为、不作为，对事业不负责，最终受苦的还是自己。根据季度一、二级考评结果，该局评议出“最不满意科室”负责人，对其科室负责人给予了相应处理。为什么要处理呢？因为没有行使好自己的那份权力，没有认真对待自己的那一份责任。下一步，还将按照《睢宁县烟草专卖局（公司）领导干部问责办法（实行）》，对拿事业为儿戏、置员工利益于不顾的干部，坚决问责，让问责制真正成为睢宁烟草干部的“头顶利剑”。

　　要舍我其谁地推动发展。

　　领导干部要敢于舍身取义，应该做的事，顶着压力也要干；必须负的责，迎着风险也要担。不愿担责任，就不该当干部；不敢担责任，就不配当干部；不会担责任，就不能当干部。要主动挑起工作的重担，在经营销售、客户服务、满足市场需求，不管遇到什么样的困难和问题，都必须主动协调，贴近服务，确保“不误事”；在专卖监管、打击回流卷烟方面，不管遇到什么样的矛盾和纠