烟草在线专稿　　引：企业把员工放在心上，员工把企业装在心里，是企业和员工追求和谐共生、相互依存的一种境界和价值取向。值得我们认真思考和探讨。本文就把员工放在心上的几点辩证关系作一浅析。

　　一、把员工放在心上，要秉承公平、使企业与员工心心相映

　　企业与员工是一个责利相依的统一体，实现企业与员工心心相映在于公平。“三个和尚没水喝”，这个耳熟能详的故事，折射的是责和利的失衡。马丁•路德金为了美国黑人的自由，不惜献出了自己的生命。他追求的是自由的公平。公平是古今中外的一种价值追求。烟草行业经过长期的发展，始终把公平作为价值取向，形成了公平的环境，维护了公平的局面。当然，在工作中，恪守公平还需要作出我们的努力。比如：在业绩考核中，要避免奖好不罚差；在员工评价中，要克服以偏盖全；在干部使用中，要杜绝疏生任亲；在岗位调整中，要防止重近轻远。秉承公平。企业要真诚地把员工放在心上。在收入分配和福利享受上，要坚持按劳分配，同时兼顾公平、福利共享。

　　“一份耕耘，一份收获”。这句“圣经”上的短语，在今天跟在几千年之前同样重要，只有建立在责任与贡献上的收入分配，才是令人信服的公平。在干部选拔、岗位分配、员工教育上，企业不仅要做公平的“裁判员”，更要做公平的“伯乐”。要用好人，首先要认识人、培育人。“帝王之德，莫大于知人”。知人才能善任、善任才能唯贤，唯此，才能最大限度地做到人尽其才，才尽其岗，岗尽其能。秉承公平。员工要始终把企业装在心里。追求高收入、争取好岗位，是每一位员工的愿景和动力。要立足岗位，负有担当，用积极的态度和热情努力工作，贡献自己的聪明才智，你就会受益无穷。“伟人之所以成为伟人，就在于矢志不够地对目标的追求”。要勤奋学习，积极向上，不断增强自己的工作能力和工作水平，成为企业不可惑缺的人才，积极创造追求公平的条件，如此，更高的收入，更重要的岗位就将非你莫属。

　　二、把员工放在心上，要善谋发展，使企业与员工心心相依

　　企业与员工是一个荣耻与共的统一体。实现企业与员工心心相依在于发展。员工是企业发展壮大的主力军，企业发展壮大是员工最长远、最根本的权益。烟草是一个特殊行业，它的特殊性决定了它的相对独立性，企业在求生存、求发展的过程中，也就决定了它的更多地依赖自主能动性。尤如一条乘风破浪的航船，企业与员工只有同呼吸、共命运，才能平安到达彼岸。发展正是企业与员工同舟共济、心心相依的支撑点。

　　第一，企业发展，管理者是关键。管理者的本质特征是具有自己的管理哲学。哲学是世界观同时也是方法论。就世界观而言，管理者应该把自己的工作作为自己的事业。这样，就能树立坚强的信心，心怀崇高的责任，倾注全部的热情，这种热情体现出一种力量，不仅激励着管理者自己无所畏惧、孜孜不倦地推动企业发展，自觉地攀登事业上的一个又一个高峰。还将鼓舞着员工的希望和追求。新余烟草近几年的快速发展，不仅增强了企业的核心竞争力，员工的收入也得到了一定的提高，企业与员工心心相依的氛围越来越浓。就方法论而言，日本松下管理者的方法是：“首先制造人，其次制造产品”。这种方法让我们启迪：管理者要有一套凝聚民力，赢得民心的方法，让企业充满活力和生机，推动企业不断发展和繁荣。

　　第二，企业发展员工是力量源泉。员工是什么？员工不是添加了燃料就可工作的机器，员工是风雨同舟的伙伴，员工与企业荣耻与共，唇齿相依。调动员工积极性，要保障好员工主人翁地位，在充分尊重员工的同时，最大限度地让员工对企业重大事项的知情权、参与权和决策权，参与后的执行必然充满责任和富有激情。要维护好员工的利益诉求。一方面，现在行业有文化有知识的年青人越来越多，他们不但有热情，还有比热情更重要的价值追求，企业应该给他们提供各种机会，创造良好条件，让他们在企业建功立业，实现自我价值。另一方面，要充分维护员工的既得利益，充分享受国家政策内的各种收入、保险和福利，得到良好的培训和教育。

　　第三，创新是企业发展的不竭动力。创新不仅能推动企业发展，创新还能引领员工心系企业，展示才智，提高能力，为企业建功立业。企业要建立创新的长效机制，营造“年年有创新主题，人人是创新主体”的浓厚氛围，推动企业持续健康发展。

　　三、把员工放在心上，要构建和谐，使企业与员工心心相融

　　企业与员工是一个和谐共生的统一体。实现企业与员工的心心相融在于和谐。一个企业就象一支乐队，如果每个乐器各自为政地演奏的时候，会毫无美感，只有按指挥演奏，才能演绎出天籁之音和谐之声。社会和谐是中国特色社会主义的本质属性，和谐发展是国有企业的不懈追求。

　　从大处讲，构建和谐企业是构建和谐社会的重要支撑。从小处讲，追求和谐共生是企业与员工的一种境界。把员工放在心上，把企业装在心里，秉承的是一种“企业以人为本、人以企业为家”的理念，传递着企业爱民之情、惠民之举，员工视企为家、以企为荣的精神，架起了通向和谐共生的连心桥。当前，工作中也存在某些不够和谐的现象，比如：员工诉求不够通畅，沟通不够；民主管理不够广泛，参与不够；企务公开不够透明，知情不够；人文关怀不够深化，热情不够。构建和谐企业情要真。

　　“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。构建和谐企业必须真情实意，情真意切，始终把员工放在心上，既要知道他们在干什么更要知道他们在想什么，做到知冷暖、释凝惑、排忧困、帮弱体、维权益、促和谐。构建和谐企业事要细，“大礼不辞小让，细节决定成败”。构建和谐企业既要用制度作保障，制定“民主管理、企务公开、职代会、权益维护”等规章制度、议事规程，又要切实保证不折不扣地执行和落实。力戒心浮气躁、浅尝辄止，把事情做细，把细处做实。构建和谐企业力要足。和谐企业建设不是虚功而是实事。行业发展到今天，我们既有基础也有条件深化和谐企业建设，只要各级领导象抓企业发展和精神文明建设一样给力，和谐企业建设就能取得丰硕成果。构建和谐企业热情要高。员工是企业的主人、也是和谐企业建设的主体，全体员工既要保持高度的热情积极参与和谐企业建设之中，也要不断提高自身素质努力提高和谐企业建设水平。“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深”。和谐企业建设只要坚持不懈，春风化雨，必然春满人间。

　　四、把员工放在心上，要学会感激，使企业与员工心心相连

　　企业与员工是一个情感交融的统一体，实现企业与员工心心相连在于感激。“一座房子里如果没有相互关爱的居民那就不能称之为一个家”。同样，企业内如果没有互尊之心，感激之情那也不能称之为一个和谐企业。企业把员工放在心上，要感激员工付出的卓越辛勤。烟草行业成立之初，一般商业企业都是几套桌椅十几个人，既缺少资金又没有办公场所，白手起家，经过几代人的不懈努力，行业已经成为国家社会经济建设的支柱，全体员工曾经和正在付出的辛勤劳动，作出的巨大贡献，永远值得企业铭记与感激。“君子之交是朋友，酒逢知己是朋友，人走茶凉也是朋友”。企业与员工要永远成为君子之交，酒逢知己。

　　感激不能只行注目礼。感激要成为一种关爱，一种文化，比如，“七一”要关爱老党员；“八一”要关爱老军人；重阳要关爱老员工，为他们创享一种至亲至爱，家的温馨的浓厚氛围。感激要凝聚一种力量，成为一种生产力。家庭、企业和其他的组织都是一个个系统，如果这个系统缺少尊重、殷勤，没有感激、赞誉，憎恨丛生、怨心载道，谣言四起，那么，这个系统就将失衡，运转就将失灵，他影响企业的凝聚力，也影响员工的战斗力。“士为知己者死，女为悦己者容”。如果企业对员工常怀感激之心，常施感激之情，员工工作就会更愉快，更出色，企业就将活力四射。因此，企业要学会感激。员工把企业装在心里，要懂得感激。生而为人，要感激父母、师长、社会、朋友，没有父母养育、没有师长教诲、没有社会支持、没有朋友助益，我们的生命将毫无色彩。

　　同时，我们要感激工作，因为有了工作，才赋予生命的意义。每一份工作都不是尽善尽美的，会有失败的沮丧，成长的喜悦。但工作能为我们展示广阔的发展空间，提供施展才华的平台，创造个人价值的实现。因此，员工对企业要感恩惜福。同时，要感激身边的伙伴，企业就是一个大家庭，大家朝夕相处，视如一家。每位员工都要卸掉心里的妆，坦诚相待，亲如手足，我们就会在一个情意浓浓的环境中工作并快乐着。