烟草在线—吸烟有害健康！

评价依据，以员工工作绩效为评价主要内容，以员工绩效持续改进提高为目标的员工绩效管理机制，把员工绩效考核的结果广泛用于员工薪酬的晋级进档、专业技术岗位的聘任

;全面考核服务人员的执行、服务、协作、沟通能力和水平，确保服务措施、政策落实到位，并将考核结果与员工薪酬、职业晋升等相挂钩，确保奖优罚劣。　　三、以品牌价值

，烟草行业在执行员工薪酬福利、收入分配等财经纪律中，更加规范，亦更加自律，“限高”、“控制”等成为关键词。在这样的大环境下，指望通过薪酬、福利

、绩效考核差异性小，激励机制有待完善：开展绩效考核工作是各级烟草行业为提升基层员工工作积极性、改善基层员工薪酬分配形式的一个重大创新举措。但是，绩效考核工作发展到

评价体系。将岗位履职作为基础，探索“积分制”的员工评价体系，突出对技术职称、岗位创新等方面的鼓励，将员工业绩档案，作为员工薪酬、评先评优、员工晋升

可以带来经济总量的提高，还能促进管理制度的创新、人员配置的优化、工作效率的提升、员工薪酬福利的改善，才会有更多的财力、物力、人力去解决历史遗留的问题，改变

一种先进的管理模式，主要是对企业员工的岗位履职情况和工作效能进行综合评估，为员工薪酬福利、职务晋升、岗位调整等提供基础信息。近年来，在烟草企业管理实际中得到

，这是保障其实现生活与发展的重要前提，也是员工开展工作的目的之一，更是员工赖以生存的根本保证。因此，卷烟经营企业应当进一步加大员工薪酬分配

员工评价体系挂钩员工薪酬、调动、晋升、培训等方面。比如在推进2010年非领导职务晋升的工作时，佛山烟草就对员工近几年的年终考核结果做出了要求，有效地利用了绩效考核结果

增长速度也是世界第一。在国家政策的保护下，烟草企业的员工薪酬待遇也是相当不错的，以致外界提到烟草，都不禁充满赞叹羡慕之情，烟草企业的员工在这样的光环

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