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企业文化建设，是企业在在潜移默化中，采取造势、生根、树型、塑魂的文化措施，通过润物细无声措施达到育人的目的。而精益文化建设是最大限度降低企业生产经营过程中的各种浪费，实现低投入、高产出，争取效益最大化。
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如何才能把常规适用于车间生产的精益管理移植，或者说成功嫁接到商业企业营销最小单元客户经理的管理上呢？这其中就包含着对精益管理的延伸和创新。
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基层烟叶站作为联系烟农最紧密、服务群众最直接的行业最基层单位，是烟草公司服务烟农的桥梁，也是向社会展示行业形象的窗口。掌控着合同签订管理、物资管理发放、资金使用报账、烟叶生产收购等涉及烟农的切身利益五个关键环节
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当前卷烟市场需求呈现出多元化、多样化的趋势，尤其是细支烟消费群体、潜力群体数量均在持续增长，产品也呈现出多规格、多价位的螺旋式发展。笔者认为，如何要保障细支烟既满足个性市场需求，同时又能够确保零售客户新卖点、新盈利，只有从工商零三个维度入手，从产供销三个环节抓特色、抓亮点、找优势，形成齐抓共管的局面，才能创出细支烟的一片新天地。
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近年来，通过对假冒卷烟查处进行持续不断的高压态势，各地在查办的案件中，假冒卷烟案件明显减少，但真品卷烟的违规经营行为却不断上升，真烟案件的查处占据了很大的比例。
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当前，烟草行业正在尝试构建卷烟市场监管网格化管理模式，以政府领导、分工协作、综合监管，进一步规范卷烟市场经营秩序，提高零售客户守法经营能力。
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随着社会主义市场经济的发展和烟草企业法律风险的增加，建立法律风险防控体系意义重大。烟草企业法律风险成因复杂，主要来源于法律法规、国家政策和企业管理。要建立烟草企业法律风险防控体系，建议建立企业法律风险防范保障机制、完善企业法律风险制度防控机制、建立法律风险防控处置工作机制、建立企业法律风险防控工作监督机制。
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工作强度的增加、工作事务的繁杂导致了企业效率低下，部门与部门之间互相推诿、扯皮现象的现象时有发生。如何使一个企业的安排与筹划落到实处、收到实效？如何使各部门能够分清轻重缓急，较好完成职责内的各项工作呢？在企业更加严格规范的要求下的今天，这更像是一个复杂的工程，不仅需要各部门之间的协调配合，更需要用制度辅助、用制度规范。
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当前，优化烟草专卖许可证合理布局结构，提高许可证的含金量，发挥出许可证的最大效益，这是专卖精准化管理需要探讨的热点话题之一。
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明确职能定位；调整营销岗位设置；完善业务工作流程；推广客户经理移动办公；探索终端建设模式；调整和完善考核机制；改进市场和内部监管机制
