烟草在线—吸烟有害健康！

，充分发挥青年在“互联网+浙烟专卖商业”攻坚中的主力军作用。　　二是探索县级局（分公司）分层分类对标管理。按照“打破地区边界、搭建一体平台、分层分类对标

先进单位的工作指标与方法，本级按规模修正对标，县级按类别分类对标，寻找差距，补齐短板，重新确定任务指标。考核上，要

在国家烟草专卖局运行司发布的工作通报第18期《2021年卷烟工厂分类对标情况的通报》中，工厂对标指标“烘丝机出口水分偏差（A类和B类）”同比改善明显

。加强对《物流分层分类对标管理规范》的应用，对照行业先进单位，找准标杆，按期公布对标指标，基于对指标的整理分析，落实对标责任

选取，通过与国家局每半年的商业企业物流分类对标通报、省烟草每月通报的全省卷烟物流主要运行指标和费用指标对比，找出与全行业、全省系统最优值差距，选择一项短板指标

企业网络化、信息化和智能化转型；强化市场监管，全面推进“放管服”、积极探索实践“APCD”工作法、建立监管新型烟草制品工作机制；深化分层分类对标管理、预算

“月度监控、季度分析、年度总结”。针对企业较为落后的对标指标，确定“单箱物流费用”、“单箱管理费用”两个对标课题，成立课题小组，进行分线分层分类对标。同时

有别、能力不一，如何做到同台竞技、同类对标？　　“打破边界”分好层，“消除壁垒”归好类。4年前，浙江烟草商业系统开始分层分类对标

成效的重要体现。　　推动分层分类对标工作更科学、更精准、上水平，是提升精益管理水平的关键。而当前，商业企业分层分类对标管理仍存在与业务工作融合不足、缺乏信息平台支撑、体系构建

。坚持自我诊断，启动“发动机”。加强对标管理工作，以对标指标为发力点，以竞赛类指标为突破点，开展分层分类对标追标；坚持目标导向

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