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陕西省咸阳市烟草专卖局（公司）物流分公司近期以控制关键点、减少冗余点、降低费用点、优化目视点为抓手，全力打造精益物流。
抓管控。对工作流程进行全面梳理，把握关键环节，确定工作标准，形成岗位绩效指标，将措施执行与定期跟踪相结合，确保各项工作稳步开展。
抓效率。建立全员生产维护（TPM）模式，车间全员参与设备维修、维护，规定各个流程作业的标准时间，有效缩短响应时间、减少冗余动作，实现高效分拣。
抓现场。以现场管理为基础，通过目视效果评估，重新划分各功能区域，使现场布局更加简洁，物料、工具、耗材摆放更加合理，提升了现场精益管理效果。
抓成本。加强对《物流分层分类对标管理规范》的应用，对照行业先进单位，找准标杆，按期公布对标指标，基于对指标的整理分析，落实对标责任，做到精益管理有的放矢，优化强项，补齐短板，深层挖掘降本提质增效潜力。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题
