烟草在线—吸烟有害健康！

经营。　　四是“严”考核，推进工作上水平。逐步完善专卖管理考核机制，将目标任务、考核标准、奖惩项目进行细化，明确责任，采用督导检查、实地调查

；强化重点任务的考核，对照卷烟营销全年工作目标，从卷烟销售、品牌培育、工商交易、客户服务、终端建设、市场化取向改革等方面细化要求，通过考核推动今年卷烟营销

，深入推进作风建设。进一步传导压力，强化目标任务考核。加大对有效信息提供的员工和客户及时兑现奖励。深入专销结合，形成收入与业绩挂钩的考核，按照“多劳多得

化”：一是强化品牌培育；二是强化市场监管；三是强化目标任务考核。“三确保”：一是确保均衡销售；二是确保价格稳定；三是确保一季度

技术员，对各片区烟农特别是已进入农闲时期的进行督促、指导，确保全区清残冬耕工作进度。　　　另外，2015年黔江分公司还提早制定了清残冬耕工作目标任务和考核

考核部分实施独立考核评分表，并结合重点任务考核项目，对县（区）局内管机制建设、教育培训落实、异常情况调查、日常监管工作开展、定期检查任务完成

零售户提高营销水平和能力，增大其销售。　　四是强化销售任务考核，实行周月考核制。将剩余的销售任务分解到每一周，分解到每个片区每位客户经理，实行

任务考核补充意见》进行奖惩。

各项工作顺利开展提供有力保障。　　二是加大任务考核。按照一季度及元月份卷烟销售预安排，细化分解目标到全县各条线路和每位客户，并加大考核力度，确保销售目标实现

营销一线员工取消销售任务的考核，确实为客户经理减负，进一步激发一线人员的积极性；　　二是创新考核方法，由单向看结果转为以打牢基础工作为主。对

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