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烟草在线南昌消息 10月14日上午，江西南昌市局（公司）由人劳科、审计科、政工科等科室组成考核工作调研小组，先期到南昌县局（分公司）进行了调研。南昌县局（分公司）领导班子、各部门负责人及客户经理代表参加座谈。
调研以“如何更加科学合理的设计考核方案，进一步激发一线员工积极性”为主题，调研小组听取了南昌县局（分公司）有关考核工作的具体做法和实施效果等情况介绍。在具体做法上，南昌县局（分公司）有三点较好体会：
一是考核思路上进一步突出重点，帮助一线员工减负增效。突出对县局（分公司）各部门和网点的考核，对营销一线员工取消销售任务的考核，确实为客户经理减负，进一步激发一线人员的积极性；
二是创新考核方法，由单向看结果转为以打牢基础工作为主。对一线员工的考核注重基础工作指标的设立，引导全员夯实基础，提升综合能力；对县局（分公司）各部门强调服务效果和对于业务的支撑作用。
三是考核结果运用以正向激励为主。突出用正向激励鼓舞一线员工做实工作，干出成绩；年终绩效向一线员工倾斜，增强一线员工的干劲。
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