烟草在线—吸烟有害健康！

人才评判标准、人力资源配置、人才培养机制、人才使用方式等方面的“四个转变”，将人才振兴计划作为当前和今后一个时期的“一号工程”来抓。　　会后，主会场参会人员针对人才振兴计划

。只有在评先、评优和人才使用上要更加重视德能兼备型的员工，才能调动全体员工的工作积极性和主动性，才能营造良好工作氛围，只有把好了“德、能”两大核心环节

，形成了更具竞争力和发展力的规模化的现代烟草企业，新型管理机制与模式的引入，企业从业队伍建设拓展渠道，人才的使用更具科学性、规范性和创新性

产品设计要求。”这种观点存在着偏差，因为复合型人才专业性是非常强的，无需怀疑。　　大胆使用复合型人才，降低了人才使用成本，提高了人才使用效率

;转变态度，思想与时俱进，工作善于创新超越。　　（三）人才使用。在人才使用上，尽量要公平、公正、公开，要让每一个员工在

和职业素养。构建选育体系，加强队伍建设。淮阴卷烟厂设立“人才库”“卓越行为积分”，逐步完善识别人才、培养人才、使用人才的长效机制，构建面向一线、公开透明、开放

奖励、积分奖励和表彰奖励的叠加效应，畅通了员工成长通道，将创新创效绩效与员工的绩绞考评、岗位晋升、评优评先很好地结合起来，让工厂能充分培养人才、发现人才、使用人才。

;要跳出企业自身去考虑团队建设，在人才使用上放宽视野，真正做到“不为我所有，但为我所用”；要把能起到催化剂作用的人用起来，有意为团队

探索构建助推转型升级的职业经理人评价体系。以发挥人力资源作用最大化为目标，探索构建职业经理人评价体系，为人才发展、人才使用、人才储备提供可靠依据。坚持国家职业标准与卷烟营销

;树立正确的人才观，并在实践中识才、聚才、育才、用才和爱才，创造出一种尊重人才、发掘人才、使用人才的企业文化氛围，靠一流的人才支撑一流的企业。　　烟草企业领导

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