说起烟草行业发展格局，笔者首先想到晚清名臣曾国藩有这样一句名言“谋大事者，首重格局”，一语道出了格局的重要性。

　　格局是什么？就这个词的意思表述和解释来看，格是对认知范围内事物认知的程度，局是指认知范围内所做事情以及事情的结果，合起来称之为格局。不同的人，对事物的认知范围不一样，所以说不同的人，格局不一样。从哲学的层面来看，格：指人格；局：指气度、胸怀，合起来就是人的品格以及气度和胸怀。那么，我们烟草行业的格局又是什么呢？我们烟草人应当用什么的方式去拓展自身的格局呢？笔者认为，烟草行业的格局就是如何有效应对来自于内外部的压力和挑战，用更加符合烟草行业发展的战略思维和有效方式，切实增强整个烟草行业的执行力和决策力，谋求更高层次的成长与发展，真正走出一条属于烟草行业的、独一无二的“新路子”。

　　厚重的历史积淀为拓展烟草格局提供强有力的“支撑”

　　几十年的发展历程，烟草行业在应对严峻挑战和考验方面尽管存在着这样或者那样的问题与不足，就是当前，我们烟草行业也有许多亟待解决的重大难题摆在面前。但是，我们应当从宏观的角度看待和认识烟草行业在建设过程中取得的一系列成就和效果。无论是烟草企业建设与发展、行业文化氛围的形成与拓展、各项经济指标、行业体制改革及运行机制创新等方面都实现了长足的进步，也为整个烟草行业的进步与发展奠定了雄厚的基础。

　　烟草工业企业重组整合的全面实现，使得烟草企业格局更具扩张力和影响力。

　　我们知道，回首烟草企业建设与发展过程，当年，各地烟草企业不分规模大小和经营能力强弱，为了实现自身的经济利益纷纷融入到整个市场竞争中来。特别是其在参与卷烟零售市场竞争以及市场份额之争方面一直以来你方唱罢我登场，使得整个卷烟零售市场呈现出“群雄逐鹿”的混乱局面。国家局在全面分析烟草工业企业发展形势和卷烟零售市场布局的基础上，于2004年审时度势地提出了对烟草工业企业进行重组整合的要求和部署，经过几年的不断深化与扎实推进，整个烟草工业企业实现了重新布局与规划，形成了大规模、深层次的集团化发展趋势。特别是红云红河集团等一批烟草企业打造成为领军级别的巨型烟草“航母”，使得整个烟草企业更具核心竞争力和扩张力，有效解决了烟草企业布局杂乱，分属地域较为松散等制约其发展壮大的诸多问题，在应对行业内外各类风险和挑战方面的能力与水平得以显著增强。

　　卷烟品牌整合压缩削减的顺利完成，使得烟草企业发展格局更具竞争力与挑战力。

　　一直以来，卷烟品牌研发与培育始终是烟草企业的重中之重，对卷烟品牌做大做强投入了很大的精力。但是随着卷烟零售市场消费需求的不断增加，市场份额之争也愈演愈烈，这就导致烟草企业在开发和培育品牌方面各自为政，使得烟草品牌呈现出无序发展的态势。特别是中高低档卷烟品牌过乱过杂，市场细分界定模糊，严重影响到了卷烟品牌培育的有效开展，也对打造核心卷烟品牌产生了较大的制约作用。基于此，2004年，全国烟草工作会议明确提出：在名优品牌扩张的同时，要加快做好其他品牌整合。按照压缩削减整合卷烟品牌的要求，全国各大烟草企业纷纷对自身所拥有的卷烟品牌数量进行了“瘦身”此举使得卷烟品牌由“数量多、品类杂、布局散、规模小”转变为“价值高、品牌精、分布优”的良好发展态势。涌现出了一批极具竞争力的核心卷烟品牌，为整个烟草行业在拓展市场竞争力和发展格局方面创造了有利条件。

　　庞大而稳定的卷烟消费群体，成为烟草行业格局得以不断拓展的根源所在。

　　新时代烟草行业拓展格局应当融入“新元素”

　　总体来看，整个烟草行业在未来的成长之路上面临的形势更为复杂、任务更为艰巨、挑战更为严峻，可谓“困难与希望并存”、“挑战与机遇同在”。特别是在当前来自于各个层面控烟的压力与呼声日益高涨，加之烟草行业较高的收入和待遇也令社会公众所关注与置疑，更是对整个烟草行业形成了一道难以跨越的屏障。尽管如此，烟草行业实现更大发展应当是不变的“主旋律”，各种困难和挑战也只是行业前进征程中的“小插曲”。烟草行业应当在不断自我成长、自我完善、自我提高中实现有所创新、有所突破，真正走出一条奋进发展新路。

　　首先，不断做大做强烟草企业和卷烟品牌，切实提升烟草行业的市场竞争实力。

　　经过多年以来的不断企业兼并重组和品牌整合压缩，整个烟草行业企业布局更加规范有序，品牌自身价值以得有效提升。从企业整合发展来看，形成了更具竞争力和发展力的规模化的现代烟草企业，新型管理机制与模式的引入，企业从业队伍建设拓展渠道，人才的使用更具科学性、规范性和创新性，这使得烟草企业更具活力与优势。在今后的发展进程中，烟草企业应当着眼于构建种植、生产和流通企业融会贯通、相互作用、相互促进的新型合作关系，保持三位一体企业发展模式的顺畅联系途径，确保整个烟草行业在提升卷烟零售市场占有率与带动力方面具有绝对的主导作用，保持较高市场份额增长。从卷烟品牌成长培育来看，我们知道品牌是企业的“生命线”，烟草行业培育的一大批品牌具有极高的品牌价值，在整个卷烟零售市场消费方面有很强的影响力和竞争力，这一点是毋庸置疑的。烟草企业应当在不断做大做强卷烟品牌的同时，积极探索新型卷烟品牌的研发和培育，紧紧围绕“增量升值”这个总体目标，努力开辟传统卷烟品牌为主导的、细支等新型卷烟为增长点的品牌培育架构，使得整个卷烟品牌呈现出更具成长性与竞争力的良性发展态势。

　　其次，烟草企业发展格局进一步向外拓展，切实实现跨领域强强合作。

　　前一个时期，中国烟草总公司实施了一个大动作，与大名鼎鼎的阿里巴巴集团及蚂蚁金服集团签订战略合作备忘录，双方将在坚持烟草专卖制度的前提下，坚持优势互补、互利共赢，充分整合双方优势资源，依托互联网思维、技术与模式，强化创新驱动、品牌带动、改革推动，加快培育新动能。

　　根据备忘录，双方将发挥阿里巴巴集团与蚂蚁金服集团在前沿科技应用、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链、零售服务、金融服务、智慧物流等领域的资源技术优势，在打假打私、营销管理、第三方支付等方面开展合作，共同推动“互联网+烟草”转型。此举引起社会广泛关注，其也代表着烟草行业不断实现自我突破与创新的一个具体举措。应当说，我们烟草行业绝不是一个脱离市场经济这个大范畴而孤立存在的，更不是自我封闭、自我更新的特殊性行业。其固然有自身的运行机制和体制、模式，但其必然按照市场经济运行规律以及市场法则要求谋求更好发展。从这个角度来讲，烟草行业应当实施“内引外联”战略，敢于正视烟草行业发展进程中存在的突出问题，需要与其密切相关的行业或者领域进行有效合作，引进更为先进高效的技术和手段来促进各项业务深入开展。从而，为推动整个烟草行业不断拓展格局和转型发展创造更加有利的条件。

　　烟草行业拓展格局应当优化队伍结构，逐步建立全新的烟草企业管理体系。

　　新时代、新发展和新要求，预示着烟草行业发展进入到了一个全新的阶段，我们可能面对这样或者那样的全新问题或挑战，无论是上层烟草企业决策者，还是基层业务落实者，都将面临着一定的压力。特别是整个烟草行业在从业队伍管理、建设以及发展等方面存在着一定的不足，受到人事管理体制与制度的限制，整个烟草行业队伍使用与人才进出呈现出封闭的、僵化的状态，这就导致基础较为薄弱、队伍整体实力不强，创新意识欠缺，业务水平不高等问题表现较为明显，严重制约了整个烟草行业特别是基层企业向纵深发展。这种情况下，我们烟草行业必须切实加强队伍管理与建设，真正突出以人为本的原则，不断优化队伍结构。建立各项措施和机制，特别是实施更具科学性、规范性的竞争与激励机制，让有能力的、高素质的人才有展示能力和才干的舞台。在科学使用和管理人才的同时，真正做到“能者上，平者让，庸者下”的良性用人才机制，使得烟草行业人才使用呈现出梯次布局、统筹兼顾、动态管理的发展格局。

　　烟草行业未来发展和走向，是每个烟草人所高度关注的焦点所在，也牵动着烟草人的心弦，更令烟草人所深入思考和探索。烟草行业凭借雄厚的基础，深厚的文化氛围以及干事创业的信心，必然能够有效应对各种压力，战胜来自于各个层面的挑战，真正实现高格局谋划和高质量发展，走出一条属于烟草行业所特有的发展之路。