烟草在线—吸烟有害健康！

运行状况、资源管理等方面进行了评审。亮点表现在：在年初管理评审基础再次组织了管理评审“回头看”评审工作，评审有效性及深度达到要求，真正推动基础管理进入“深水

，加强资源管理和现场管理，努力达到高效率、低成本的物流运行目标。要进一步完善员工培训、考核和各项管理制度，促进物流服务水平不断提升。四是做好物流信息化建设、物流文化建设

的创新理念：企业资源管理系统（ERP）覆盖每个生产环节，办公自动化系统（OA）上线运行，启动质量/环境

都得精彩回答，毕竟学海无涯，学无止境。作者简介：　　姚日来，工商管理硕士，中国实战培训积极倡导者，专注于人力资源管理

，专注于人力资源管理、职业发展、卷烟品牌营销研究和培训。先后在合资企业、咨询公司、私营企业和国有大型企业担任过各类管理职务，具有十年培训经历和较为丰富的企业实战经验。出版

纳入企业人力资源管理和员工职业生涯规划。　　三、学分制培训体系在烟草商业企业中的应用　　（一）明确学分管理原则。学用一致；因人施教；讲求实效

，细化举措。针对生产管理、设备管理、品质管理、成本控制、安全维稳、人力资源管理、文化建设及全员营销等八方面工作中存在的不足及未来的客观困难，找准、细化措施，确保落实到

;业界普遍的建议为，改变内资零售企业的人力资源管理思路，建立新的员工业绩考评体系，要把对顾客的尊重纳入到考评体系中。

。　　瑞升集团从事烟草技术创新产业十年，在技术创新体系的系统构建、企业文化的系统构建、人力资源管理和评价体系、价值经营体系构建、品牌价值核心体系构建等多个领域有了较好的创新和实践。这些

竞争力。七是着力推进节能减排，树立责任烟草、绿色烟草的形象。八是切实加强人力资源管理，建立多元化激励措施，有效激发员工的积极性、主动性。九是加强企业精神

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