烟草在线—吸烟有害健康！

上做到“六个精”，即设备信息管理精细化、设备状态预测精确化、运行成本控制精实化、设备修理精准化、设备保养精心化、队伍建设精干化。　　指导意见强调，设备管理精益化是一项综合

喂料机防护罩外部、玻璃窗及光电、下烟斗外部、机架等部位进行了无物料清洁。　　制丝车间主任董志刚告诉记者，孟光建所遵循的设备保养方法叫“王梅训模板化精准保养工作法”，以首创者

师傅只顾干自己的工序，既不管下道工序，也不愿交流工作技巧，导致生产过程中容易出现问题。　　　设备保养到位。在日常生产中，我们的每一位挡车工都要

全体人员参与为基础的生产设备保养维护机制；积极学习六西格玛管理、卓越绩效管理等现代管理理念和工具，借鉴优秀管理成果，并运用于企业管理实践中，切实

的运行情况，向维修人员讨教技术，勤思考、勤动脑，发挥精益求精、勇于创新的精神。他在每天的日常保养中，都严格遵守车间制定的设备保养条例和操作规程

;大力推进TPM管理，真正建立起以设备综合效率和有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为准则，以全员参与为基础的生产设备保养

，抓好履责能力，抓好执行力，提升效率。王卫要求加强设备保养，认真执行、规范设备操作规程，做好点检工作，工程、技术要协同

。　　设备运行质量是设备基础管理成效的综合反映，也是设备运行过程中设备保养、作业水平、在线维护效果的反映。2013年将加强对设备故障停机的单项考核，要求设备科、各车间要加强计划申报

情况，哪怕只是换了一颗螺钉，他都要问得一清二楚。每次开机前他总是花比别人多几倍的时间去搞设备保养，让想着多拿产量的班长站在一边干着急。大家背地里没少议论他

：该定置的物品散乱摆放、犄角旮旯的位置未得到及时有效清理、质量首自检标准执行不严、设备保养过程马虎了事等等。这些情况，就好比企业现场管理的一扇扇“破窗”，如不

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