烟草在线据东方烟草网报道　　设备管理是企业管理的重要组成部分，推进企业精益管理必然要求设备管理精益化。3月21日，中国烟草总公司印发指导意见，要求行业卷烟工业企业深入推进设备管理精益化工作，树立精益思想，营造精益氛围，建立设备管理精益化工作机制，应用精益管理工具和绩效评价体系，努力做到提高效率、降低成本、保证质量、节约资源。

　　指导意见指出，设备管理精益化工作的宗旨是设备运行综合效能最大化。要以卷烟品牌发展为中心，产品质量不断提高为根本、原辅材料高效利用为准绳、运行费用合理控制为基础、设备运行效率持续稳定提高为导向，采取综合技术经济管理措施进行系统推进。

　　为准确衡量设备运行综合效能最大化，指导意见提出了与设备运行综合效能相关的产品质量、维持费用、材料消耗、运行效率等具体的设备管理精益化目标。同时，提出要努力追求设备运行零故障、设备诊断零失误、备件管理零冗余、设备零安全事故，在管理上做到“六个精”，即设备信息管理精细化、设备状态预测精确化、运行成本控制精实化、设备修理精准化、设备保养精心化、队伍建设精干化。

　　指导意见强调，设备管理精益化是一项综合系统工程，要在深化应用设备管理绩效评价体系、积极开展设备管理专题研究等工作同时，重点采取六项措施推进设备管理精益化工作：一要以设备全生命周期管理为内容，做好基础信息的精细管理；二要以可靠预测设备运行为手段，开展设备状态的精确管理；三要以健全的检维修体系为保障，推行设备的精准修理；四要以综合规范的保养为基准，实施设备的精心保养；五要以备件精算管理为抓手，实现运行成本的精实控制；六要以高素质技能人才为后盾，建设精干设备管理队伍。

　　指导意见要求，行业各单位要将设备管理精益化工作作为推进设备管理上水平的重要抓手，形成统一的思想认识和工作目标，制定实施方案并做好组织、培训、实施、推广等工作，持续提升设备综合效能和卷烟产品质量，实现精益制造。要积极探索国产超高速卷接和包装机组的运行规律，探寻适宜的设备运行参数，充分发挥国产烟草机械作用。要建立客观的设备运行综合效能评价方法和程序，有效引导设备管理精益化工作开展。要强化持续改进意识，建立健全创新保障机制，不断丰富设备管理精益化的内涵和方法。