烟草在线—吸烟有害健康！

提高工厂生产运行、物流保障能力和仓储管理、现场安全管理等硬件能力具有重要意义，可使原料配方库烟包能够按配方标准自动投料，减少原料管理班组委外人员数量，节约人工成本费用

向流程管理转变，使各岗位在单位时间内发挥最佳效能。二是全力抓好精确核算。进一步加大对物流成本费用控制力度，尤其要加大对设备维修、包装膜，燃油费、车辆维修费等重

潜能，构建成本费用预测调控机制，优化预算定额管理，发挥考核正向引导和激励作用，突出目标导向和问题导向，细化考评指标，

严格执行预算管理，加大力度严格把控费用执行的必要性、合理性，实时管控成本费用，杜绝不必要开支。三是以优化配置为手段。分析上一年度日均资金流，结合本年

成本管理、精益管理、对标管理有机结合起来，加强对成本费用标准的比对和分析，提高归口管理部门审核效率，促进预算编制的科学性、合理性、准确性。突出价值引领

梳理分析2022年预算实际执行情况，科学分析，合理预计，提前预判，2023年预算坚持精打细算，进一步加强重点领域、关键环节成本费用

方法、管理重点，对生产备货、停产施工阶段成本费用合理规范核算、科学测算，确保指标控制在公司预算目标范围内。紧抓卷烟货款回收不放松，财务、物流、营销完善制度、优化

、关键环节成本费用控制，通过加强预算归口管理和统筹管理，规范预箅管理流程，完善预算执行全过程动态监控机制，严把审核关口，确保各项

，依章管理。二是打好预算定额牌。严格执行预算定额管理的制度规定，将预算管理与定额管理相结合，充分发挥预算管理在成本费用控制中的关键作用，切实提高

导向，科学设定目标，分析生产运行、工艺质量、人机安全、成本费用等多维度需求，统一工作落实、展开、提升的着力点。明晰条线责任。结合设备动态运行台账，

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