今年以来,陕西中烟工业有限责任公司宝鸡卷烟厂坚持三项举措,持续提升财务基础管理水平。
以保障业务有效落实为导向,优化流程夯实责任。强化预算管理,以采购计划为基本着力点,梳理各项经济业务,全面科学编制和调整财务预算,确保业务财务同步配套落实。完善预算管理体系,形成了财务全面协调、归口部门督促审核工作机制。
以高质量完成工作任务为目标,改进方法通力协作。深入研究公司、工厂年度和季度工作要点,立足工厂技改生产两线作战的新形势,思考谋划财务工作的核算方法、管理重点,对生产备货、停产施工阶段成本费用合理规范核算、科学测算,确保指标控制在公司预算目标范围内。紧抓卷烟货款回收不放松,财务、物流、营销完善制度、优化流程,携手共进持续提高货款回收率。
以改进理念转变作风为抓手,提高素质团结奋进。以公司开展纪律和作风专项活动为契机,严格落实“严真细实快”要求,促进作风改进提升。坚持从工作中一个数据的报送、一笔业务的审核入手,与时俱进分析环境、找准审核监督的侧重点,努力做好财务思维和业务思维的有效融合,为工厂高质量发展提供有力的财务保障。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题