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围绕向管理要效益，向降本增效要效益，近日，河南周口卷烟物流配送中心多措并举，扎实推进提质增效工作。
一是全面优化作业标准。结合全省精益物流达标工作，围绕精益管理重点，对配送管理手册、作业手册、考评细则等进一步进行细化、规范与完善，将操作规程和标准细化到每一个岗位、每一道流程，实现职能管理向流程管理转变，使各岗位在单位时间内发挥最佳效能。
二是全力抓好精确核算。进一步加大对物流成本费用控制力度，尤其要加大对设备维修、包装膜，燃油费、车辆维修费等重点费用的管控，通过严格执行财务制度、预算定额和对标管理，对整个业务流程进行控制，确保物流费用指标呈良性发展态势。
三是深入推进创新驱动。牢固树立“创新有一定的风险，但不创新就一定危险”的意识，以创新为支点，建立激励机制，实实在在地发动全员开展精益活动，鼓励员工在优化管理、增效节支、改进服务、提升效率等方面发挥聪明才智，有效解决工作中的重点、难点问题，以提升物流运行管理水平。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
