烟草在线—吸烟有害健康！

筑牢发展基石。要形成健全完善的制度体系、规范严谨的薪酬体系、导向鲜明的问责体系以及科学合理的考核体系，在不断完善机制中提升发展实效。　　会议强调，2017年全市系统要

、送货车辆2辆、送货员4人。　　二是建立物流绩效考核体系，实现薪酬二次分配。要以质量管理体系为基准，加强过程控制和数据分析，量化考核标准，

;进一步完善和细化绩效考核体系，将系统外销售、金圣品牌系列销售、大要案查获数、卷烟查缴数、客户满意度、宣传信息调研等纳入重点考核指标，不断加大考核比重，严格兑现

规范。二是通过规范化管理促进年度目标的实现。规范化管理做到职责明晰，任务到位，风险预警，有效评价，绩效可查。三是形成公平公正、多劳多得的绩效考核体系

;完善考核体系，激发工作潜能，全面提升队伍建设水平，为完成各项目标任务打牢基础。　　县局局长赵昆对2月份工作开展及完成情况进行了分析点评，并就下

完善企业绩效考核体系，优化绩效管理流程，通过实施绩效管理激发员工的工作热情，发掘员工潜能，提高员工的自我管理能力和综合素质，全面提升企业

及非烟电子商务进展情况进行详细了解，摸清市场状况及发展趋势，提高市场把握力；修订绩效考核体系，制定有效激励措施，依托大物流

教育制度，完善党员干部教育培训、沟通交流等各项制度。建立健全奖惩机制，把服务型党组织建设纳入基层党建考核体系，建立以群众满意度为标准的考核。建立党员示范引领

相关成本的指标。　　从烟叶的种植到销售每环节未建立相应的成本费用控制考核体系，缺乏烟叶费用的定额体系及评价指标，对烟叶成本费用的管控粗放。烟叶产区单位种烟，

、半年度、月度需求预测准确率列入绩效考核，分别按总量、结构和单品牌规格进行考核，纳入市场经理、客户经理、品牌经理评价考核体系。加强信息采集工作，合理精准投放货源

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