烟草在线新余消息　　近日，新余市公司紧紧围绕“夯基础、控成本、提效率”的工作目标，精心谋划明年物流管理工作思路，努力实现新余物流更为务实、稳健地发展。

　　一是精减送货线路、创新送货模式。紧紧围绕“整合资源、降低成本”这一任务目标，因地制宜，以创新物流配送模式为方向，以新的物流理念为指导，充分挖掘物流资源潜能，通过实地走访、共同分析、对农村边角落等送货难的区域重新进行了优化整合。自2016年12月17日开始，试行“四改五”配送模式，精减送货线路2条、送货车辆2辆、送货员4人。

　　二是建立物流绩效考核体系，实现薪酬二次分配。要以质量管理体系为基准，加强过程控制和数据分析，量化考核标准，实行“过程时时监控、数据严格测量、绩效定期分析、考核全面量化”的绩效考评制度，每个岗位，特别是保管员、分拣员和送货员的工作任务和工作质量标准要定额量化，以量化指标作为考核依据。薪酬根据工作质量、技能鉴定持证情况以及过程化考核情况适度拉开差距，对一岗多能的人才要在薪酬上予以体现，实行能者居上、多劳多得的竞争机制。

　　三是构建物流成本核算体系。要建立以一件烟、一辆车、一个岗位、一条线路为标准的“四个一”核算单位，对卷烟入库、保管、分拣、配送各环节严格测算成本，初步建立翔实准确的“四个一”成本数据库，加强预算管理，把好费用审核关口，切实做好物流成本管理工作。

　　四是规范透明配送流程、提升配送服务质量。坚持按线路、按客户、按订量，精准、定时为零售客户配送卷烟，重点查找和解决服务纪律不严格、服务意识不强、服务热情不高等问题，努力在送货时间响应、定时精准送货、零距离服务等方面再上新的台阶。坚持“客户满意”服务宗旨，热情接听配送热线电话，定期走访市场，倾听客户声音，同时做好跟踪回访工作，确保客户投诉处理满意率100%。

　　五是物品定位管理，提高现场管理水平。物流中心所有与工作有关的物品、物料，要从计划、采购、使用等环节建立一个完善的管理机制，统一比价采购，严格领用登记，按季盘存盘点。各部门各岗位人员要对所保管和使用的物品物料按使用频率的高低分区位存放，键盘式管理，做到瞎子摸物，随用随在，减少时间浪费，提高工作效率。　

　　六是在推进技改工程上求发展。紧紧围绕“降本增效”的总体要求，依托现代化科学技术，推进卷烟智能化精准分拣控制系统项目及异型卷烟分拣技术改造，抓好库区技改工作，努力打造智能化物流，实现物流建设降成本、增效益。