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的专卖工作体系，不断提高指标体系的先进性，促进了专卖对标工作的全面深化。通过专卖对标的有效开展，专卖工作精细化、标准化水平不断提高，专卖人员

;更好地发挥了县级局专卖管理职能。　　三是做到创优与对标工作相结合。按照“保强项、攻弱项、补短项”的思路，我们对创优工作目标进行了细化量化，强化专卖指标跟踪分析管理

;另一方面要加强基础管理工作的提升，新烟易地技改搬迁后迎来新的发展希望，尤其是要在精益管理、对标工作等方面下功夫；第三是希望新烟要充分认识云南中烟“两统一、两

，货款有结算，服务无盲区，价值有提升”的工作目标，不断提高配送服务水平。　　二是“减法”畅流程。深入开展贯标对标工作，全面梳理

，根据配送线路的配送量，合理进行车辆调度，节约配送成本。　　三是强化基础管理，推进对标管理工作。把对标工作的关键指标如卷烟三项费用率、物流费用占

倾斜力度加大；标准化生产和质量意识明显提高，“贯标对标”工作进一步得到加强，氮素施用过量的问题得到初步控制，采用“井窖式”移栽新技术效果明显

促进。　　二是与对标工作活动相结合。将精益思想导入对标工作流程，不断拓展对标应用领域，把对标方法引入到精益管理活动中，查找工作中存在的差距和薄弱环节

，提高专卖监督管理成效。　　四是加强质量目标管理，以加强全面预算管理和开展贯标、对标工作为重点，深入开展质量管理体系建设和精准化管理，提升企业

要积极发挥专业管理作用，相互支持和配合，共同做好对标工作。要按照“谁主管业务、谁负责指标”的原则，加强各项责任的落实，做到部门工作有指标

规范管理，提高市场监管水平。　　五是实施精益管理，提升企业基础管理水平。积极推进精益管理工作，做好与预算管理、综合管理体系、对标工作无缝对接，

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