烟草在线定西消息 为进一步激发专卖队伍内在潜力,力促专卖管理工作再上新水平,甘肃定西市局积极引入精益理念,导入对标管理,建立科学客观评价考核依据,结合基层工作实际,精心设定考评指标、标准和考评方法,经过立标、对标、达标和创标四个阶段,逐步将专卖工作推向高潮。
一是科学立标。坚持系统优化的原则,通过内外综合考量,细化市场秩序评价指标、明确市场监管水平指标、落实专卖基础管理指标,统一设定市场净化率、客户盈利水平、零售点合理布局等十四项量化指标,形成管理和评估间、评估层级间相互制约的三层评估体系,有力促进专卖工作体系和评价体系的融合;
二是精准对标。采取横向、纵向差异分析,明确与指标的差距根源,优化专卖管理工作流程,确定改进方向及措施,进行专卖工作精细化对照管理;
三是认真达标。借鉴质量管理中的PDCA工作方法,对对标工作实施闭路循环,持续改进,对专卖管理主要工作业绩实行量化评价、动态考核;
四是全面创标。坚持模仿与创新并举,完善科学的专卖工作体系,不断提高指标体系的先进性,促进了专卖对标工作的全面深化。通过专卖对标的有效开展,专卖工作精细化、标准化水平不断提高,专卖人员的能动性、积极性和创造性得到充分激发。
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