烟草在线—吸烟有害健康！

资产管理，促财务管理规范。　　以干部人事、薪酬分配、绩效考核、教育培训等为主要工作，以有利于依法规范劳动用工行为、有利于发展和谐劳动关系、有利于调动员工积极性、有利于职工

合作社成立的意义、性质、功能以及管理模式，然后由基层生产人员牵头，烟农自愿加入原则组建新型合作社，以合同文本的形式明确资产权属，社员的责、权、利

。　　（四）进一步转变观念，力争企业管理取得新成效　　1、加强财务管理，抓好贯标对标工作。加强全面预算管理，提高预算编制的准确性。加强资产

、管资产，现代化的管理理念和方法有所体现。自律意识大大增强，长效机制逐步建立。强化监管及服务意识，进一步拓宽审计工作思路，明确监督控制与咨询服务

家，总注册资金3.3亿元，总资产15.8亿元，年产值10亿元，年上缴税金近亿元，有员工2865人，凝炼成“求真务实

;牢固树立“顾客至上、顾客就是上帝”的经营理念。顾客需要店铺里的商品，而零售店铺更需要顾客，顾客是零售店铺存在的理由，是经营发展中最大的无形资产。如果零售客户

，该公司实现了对其下属的三家卷烟工厂在“资产、采购、销售、品牌”上的统一管理，实行跨区域、多点生产的运作管理模式。笔者通过重庆烟草工业公司推行绩效管理的探索实践，管窥

状况较差　　一是个别车辆的使用年限较长，造成了车辆严重老化。在固定资产系统里可以看到，很多车辆（尤其是一线的市场检查、客户走访用车）的使用年限

;建立了统一的管理体制。　　云南烟叶复烤有限责任公司在全国率先确立了股份制经营模式，新公司净资产17.5亿元，控股单位是云南省烟草公司，另有14家参股企业

的前提下，尽快实现经营性资产资本化。加大境外农业合作开发规模，推进对外经贸科技合作战略升级，加快烟草集团国际化进程。　　要在推进烟草集团新型工业化上取得

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