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等协作单位的沟通联系，加强市场监管，形成卷烟打假合力。　　三是要以绩效考核为抓手，夯实企业管理基础。根据县局考核重点及考核办法运行过程中发现的问题

、考核办法、费用情况以及党、工、团组织的调整等进行了思考和梳理，并制定了具体调整方案和实施进度；三是积极做好职工的思想稳定工作，确保工厂主体生产稳定有序。　　目前

烟叶生产形势以及今后的工作要点进行了认真分析和梳理；重点学习了市局（公司）考核办法和烟叶生产经营中心二次考核办法，围绕2014年精益生产、品牌

来提高工作效率。　　比业绩，看谁贡献大。结合绩效考核、人事考核等工作，开展比业绩，比贡献活动，一是比绩效考核，根据新考核办

落实到人。与烤烟生产科技服务协会和彩云烟农专业合作社签订烤烟生产技术服务合同，制定科技员考核办法，严格按照考核办法逐月对烤烟生产技术服务结果进行验收。

，提高服务质量，充分发挥技术支撑和设备保障作用，圆满完成了2013年度集团公司提出的业绩考核目标任务。集团公司按照标准的业绩考核办法通过组织检查、考核，我

　　烟草在线广东消息　　根据《省级局（公司）、工业公司领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》和《中共国家烟草专卖局党组关于开展省级局

“三重一大”决策制度情况，以及思想政治建设、领导水平、履职尽责、工作实绩、重点任务完成情况等。同时按照《信访稳定工作目标责任制考核办法》和《市级烟草专卖局依法行政工作责任目标考核办

建设，制定《创建服务型基层党组织的实施意见》，建立为民办实事、解难事考核办法，把为群众办实事好事、解难事纳入党员干部考核的重要内容，制定考核办

稳步有序运行：一是组织到位，要根据市公司、分公司各项管理考核办法，指导和协助烟站进一步完善实施细则，提高收购管理工作的科学性和适用性，

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