烟草在线据《上海烟业报》报道　　2014年上半年，经上海市局、集团公司党组研究决定，上海卷烟厂部分内设机构进行了调整，撤销原一车间、二车间、三车间、膨胀烟丝车间，设立新的一车间、二车间、三车间、四车间。调整后在733号和787号两个生产区各形成一个以制丝、以卷包为主体的生产车间，从而实现区域化、专业化的制丝生产和卷包生产，进一步优化车间管理职能，提高工厂管理效率与精细化管理水平。为确保组织机构调整的平稳过渡，工厂稳步实施各类配套工作。

　　一是针对机构调整后的管理职责与岗位变化，工厂两级班子进一步加强责任意识和大局意识，在工作中尽快形成班子合力，确保工作不断不乱；二是各职能条线对所涉及的管理流程、标准、信息化系统、考核办法、费用情况以及党、工、团组织的调整等进行了思考和梳理，并制定了具体调整方案和实施进度；三是积极做好职工的思想稳定工作，确保工厂主体生产稳定有序。

　　目前，各项调整工作均按计划稳步实施，涉及机构调整的人员调整工作已近基本完成，经济责任制考核细则等各类考核办法已完成修订。6月份，工厂已根据新的组织机构进行了试运行；7月起，全新的组织机构将正式运行管理。此次机构调整和优化进一步提升了两个地块的现场控制水平、精细化程度和精益管理的水平，为提高对“中华”品牌“百万千亿”升级版目标的支持保障能力奠定基础。