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等量化数据。具体细化到平时的工作，就是设备保养标准化的监督检查、设备运行中的隐患排查、设备故障时的即时维修、当班生产结束后的总结和交接等工作。易地技改对基层设备管理的构架来说是一次调整

。　　在卷包车间，记者还看到了一件“秘密武器”，就是它，大大提高了设备保养组工人的工作效率。　　据保养组组长刘峰介绍，卷包车间设备一直采用吹风式

;OPS，即单点课+合理化建议）活动和现场6S、清除6H、定置化、可视化等活动，使企业发展进入有序的良性循环。它倡导以全体人员参与为基础的生产、设备保养维修体制和将

和工作流程，对设备的保养建立起一套有考核、有总结、赏罚分明的班组工作机制。现在每天班组内部都会进行保养自查，每周车间会进行岗位保养抽查。班组成员由过去对检查持抵触态度到逐渐

腰肌劳损，常常很难弯腰。每次车间设备保养需要弯腰清扫的时候，他的心里都不免有些发怵。在春节前开展的设备保养中，秦辉师傅所在的劳动小组担负梗丝房的保洁任务。贮梗丝

。2011年9月被中国企业文化促进会评为全国企业文化建设先进单位。　　　　夯基础——实施设备动态管理　　　生产车间重视设备保养，实行动态管理。在卷接包车间，早晨上班

和条烟AI外观图像检测器、复合型烟支检测装置、三／五轮深度自学习成像检测装置等的提质改造工作。同时，加强设备的预防性维修，并建立设备保养的标准作业流程

，我还扛得住！”梁立民说完又投入到工作中。梁立民始终保持昂扬斗志与干劲，积极参与到设备保养和维修工作中，查漏补缺、消除隐患，为设备

，实现维修项目全过程管控、备件全流程管理、费用精准归集，提高设备成本精准管控水平。完善设备工艺性能点检标准和设备保养标准体系，提高设备性能，优化

模式不再依托计划停产等契机来推进，更加强调以维修团队的主动介入来改进设备问题，更加注重设备修理和设备保养的协同融合。三是标准升级，根据轮保规范，

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