随着新厂区、新车间的正式投产，易地技改后的安徽中烟工业有限责任公司阜阳卷烟厂进入了高质量发展的新纪元。卷接包车间在顺利渡过产能恢复战的关键期后也迎来了新挑战，车间生产由三班制变成了两班制，两班制下的新班组面临着生产线增加、卷烟机主力机型更新换代、新的辅联设备入驻和在线检测系统升级等诸多严峻考验。面对考验，卷包人通过一系列措施，对设备进行全过程的科学型管理，打造高效严谨的设备管理体系，在最短的时间内完成了搬迁后的产能恢复工作。

作为生产型班组，追求设备综合效率、保障设备的有效运转是最基本的工作，同时也承担着企业设备管理工作执行落地的重要职责。基层班组的设备管理从广义上来讲是严格执行车间的设备管理制度，记录设备运转状况，汇总常规的产、质、耗等量化数据。具体细化到平时的工作，就是设备保养标准化的监督检查、设备运行中的隐患排查、设备故障时的即时维修、当班生产结束后的总结和交接等工作。

易地技改对基层设备管理的构架来说是一次调整的机会，近年来，阜阳卷烟厂坚持本来的核心架构，同时更多地细化管理目标，加大执行力度，打造更有活力、更有张力的班组设备管理体系，真正地让设备”活”起来。

建立设备档案

技改后的新车间现在有14条生产线定置，常规运行13条线，每条生产线分为包装机组和卷接机组。卷接机组分为两种机型，包装机组又分为三种机型，相同的设备有共性也有特性，不同的机组差别就更大，班组如何将这些设备有效的运转起来，将厂部和车间的设备管理制度转变成内在生产力，需要班组长不断学习设备管理新的理念，突破固定的设备管理思路，打造高效严谨的班组级设备管理体系。

设备的运行从常规保养开始到生产结束设备排空，期间的每一个步骤都有标准化的作业流程和完善的考核管理制度。班组在做好监督管理的同时，要详细了解不同机台不同机型的每日运行状态，每台设备都有差异性，每台设备的重难点部位和常见的缺陷故障都不一样，哪些部位需要班中定时清理保养，什么隐患需要重点关注等等。班组通过故障停机次数、停机时长、和操作工的问题反馈，把每台车的设运行状态记录下来并每周定时更行，每月横向分析对比，给每一台设备建立健康档案和故障经验库，确保对设备的运行状态及时掌握，以便提前制定对策查缺补漏。越是复杂的设备体系就越会凸显出建立设备健康档案的必要性 ，深入了解每一台设备的健康档案可以实现设备由面到点的精准化管控，更加高效解决设备问题。

完善人员结构

班组建设中常提及“班、校、家”的模式，目的是让班组员工在工作的时候更好融入班组，释放活力。

员工进入工作岗位后相处最久的是设备，从某种意义上来说设备应该是我们最亲密的“家人”，设备的高效运转说到底最离不开的还是人。

对于班组来说，生产过程中要想设备高效运转一定是健康的设备配备高素质高水平的操作工。所以把合适的员工安排到合适的机台上，才能最大限度促进人和设备的高效融合。班组一直注重对青年员工的正向引导，积极培养多能工和后备挡车工，建立班组人才库，打造班组内部人员成长通道。多能工是现代化工厂必备的人员结构配置，多能工不仅能优化人员结构还能最大限度的提高团队意识，通过多能工的润滑作用让同一条生产线的不同机型操作工产生良性的化学反应。后备挡车工让青年员工看到机会，找准方向，努力提升自身技术水平的同时在班组内部形成鲶鱼效应，让更多的操作工专注设备运行。对于操作工的技能水平提升，班组多措并举通过各类劳动竞赛和轮岗转训加速换代机型操作工的技术升级。

统筹落实方案

高效严谨的设备管理体系需要基层班组合理统筹执行才能有效落地，生产运行班组在设备管理中坚持“一保三查”思路即保安全，查隐患，查保养效果，查检修效果。

岗位安全操作规程是设备管理最基本的红线。不管是车间级还是班组级的设备管理，确保人身安全，设备安全和质量安全都是基层员工开展工作的前提条件。

按照车间设备管理要求，班组对设备进行定时定点巡检，提倡“以养代修，责任到人”，设备的保养工作是设备高效运转的基础，班组严格按照保养作业指导书规定动作和保养效果把好设备保养关。及时交流点检巡检情况，对发现的隐患及时确认并消除。

设备检修的好坏直接影响到设备运转的稳定，车间要求班组要严把设备检修质量关，对于设备故障原因，找出症结，正确解决，建立设备故障经验库，确保班中即时维修的时候最大限度节约等待时间。

基层班组的设备管理是车间设备管理制度的执行落地，是从面到线再到点的层层分解和目标放大。为此，技改后，阜阳卷烟厂卷包车间还着力构建完善班组级设备管理体系，形成班组内的内控文件，构建班组内部的防风险机制，在安全生产中实现高质量发展。