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：工作意味着责任，责任意味着落实，要让责任落实成为一种习惯。作为一个部门副职，首先要对部门负责，协助正职做好目标分解、督促落实等工作

;各部门应增设联络员来协助部门负责人和内审员的工作。　　质量目标分解　　一把手确定质量目标。内审员指导、协助各部门员工将质量目标合理有效分解，需要掌握好质量目标先进性、全面性、可量化和易

，有目的性地开展建功立业。　　（二）加强活动进展情况跟进，继续深化分解阶段目标　　细化目标分解跨度，将客户经理每月目标分解为每个星期

;内管工作开展起来得心应手，可达到事半功倍的效果。　　过程控制的方法和手段　　1、确立工作目标，并将目标分解细化到内管员、信息员头上，并制定出保证目标实现

，实现企业愿景，打造企业与员工和谐发展、共同进步的发展模式。　　　3、将企业实现长远发展的目标分解到每一位员工，承担责任是调动激情最好的方法。　　责任承担的缺失

和工作目标分解落实情况的检查，督促各单位保质保量完成全年工作目标和任务；最后还要发挥联系点的窗口作用，对联系点开展深入调研，了解基层情况

指标设计思路保持一致，目标分解承接有序，品牌责任完全传导。　　——融合各类管理方法，统一目标指标导向。通过完善一级绩效指标体系，红塔的绩效指标

就是执行，执行不仅是企业文化的一部分，更是企业文化落地的有力保障和最有效方法。执行落地能把企业战略目标分解细化、通过有效的管理手段层层落实，将执行思想转化

实际使管理工作更科学化、更人性化、更高效化，它更是一种管理过程、执行过程的再造。需要管理层和执行层针对自身工作实际进行目标分解，提出有针对性的改进措施，制订

;在工作中能按体系要求运行，让员工熟悉PDCA循环方法，策划领导和上级部门的工作要求；根据县局（分公司）总体目标分解生产经营、职业健康

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