烟草在线—吸烟有害健康！

;而是以完善机制、推进管理制度化长效化为重点，更加关注通过创建取得的进步与成效。　　二是强化“五个结合”。与质量体系贯标相结合，提高标准化管理水平。采用质量体系贯标的方式

存在的问题和不足，力争2014年与甘肃烟草工业公司实现纸质卷烟包装箱循环利用50%以上的目标，提前一年完成国家局部署的工作目标任务。　　六是提高物流贯标和对标水平。全面

）的规定，各职能部门和有关单位必须全力以赴，做好各项工作，以系统达标确保公司整体达标。　　二是坚持开展贯标、对标、达标工作。该县局（

水平。将体系工作与标准化、对标管理、创建优秀卷烟工厂、开展先进车间班组创建等相结合，充分发挥了贯标管理标准化与绩效管理的导向性作用。按照6S与TPM推行的要求，将工作质量

;完善规章制度，明确目标任务，落实岗位责任，加强绩效管理，继续深入开展贯标、对标、预算管理各项工作，促进基础管理水平全面提升

。回归烟草行业，开展管理体系建设，执行贯标与三方审核工作已经多年，各单位也都将工作流程图上墙，也都形成详细的贯标流程手册，这使笔者思考

位、情系你我看行动”文化宣贯实践活动，粘贴宣贯标语、撰写论文、制作宣传手册、画册、论文集、情景剧、MTV等，使“七彩”服务理念入口、入脑、入心，增强了全体干部职工

，丰富安全形式内容，强化现场管理，加大安全投入，组织贯标达标方面取得了突出成绩，提出了加强对有关文件、法规、制度的学习理解与消化

加强“标准店”日常管理力度，确保网上订货率加以提升。在配送线路优化的同时，确保服务质量和安全无差错；四是以贯标对标为准绳，进一步夯实基础管理。加强

下到麒麟区烟草专卖局（分公司）调研对标工作。　　麒麟分公司经理秦庆逵向调研组一行介绍了麒麟烟草分公司生产经营管理情况及贯标、对标工作落实情况。　　麒麟区2011年种植

烟业智汇