烟草在线师宗消息　　2013年以来，云南师宗县局（分公司）各级领导干部牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，强化安全基础管理，提高安全保障能力，大力推进高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益和现代文明发展建设。

　　一是该县局（分公司）按照市局（公司）的规定，各职能部门和有关单位必须全力以赴，做好各项工作，以系统达标确保公司整体达标。

　　二是坚持开展贯标、对标、达标工作。该县局（分公司）加强对新标准的贯标学习，全面提高各级管理人员和岗位作业人员的标准意识；全面开展对标工作，寻找差距，准确定位，制定措施，全面整改，围绕岗位达标、专业达标、企业达标的步骤，循序渐进地开展达标工作。

　　三是强势推进动态达标，确保烟叶站、点、科室安全管理到位。该局进一步完善并严格烟叶站、点、科室全员安全质量责任制、烟叶站、点、科室负责人现场安全质量负责制、烟叶站、点、科室质量标准化交接班制和站、点现场动态达标考核制度，推行站、点安全、质量、效益结构制度，扎实开展质量评估，促进动态达标。

　　四是立足岗位达标，确保员工安全行为规范到位。该局全面开展标准岗创建活动，严把工艺、工序标准关，严格落实岗位标准描述，促使员工“上标准岗、干标准活”，使员工在潜移默化中养成标准操作意识，促进工艺、工序的岗位达标。

　　五是该局紧紧围绕云南省《安全质量标准化标准》要求，注重内涵达标、动态达标、持久达标。不做表面文章，不搞面子工程，注重质量达标，扎实有效地开展安全质量标准化建设工作。

　　六是依靠科技创新，提高达标水平。该局在管理上要做到统筹兼顾，实现安全质量标准化建设与隐患治理、职业危害防治、专项整治相结合，促进管理的精细化、可视化、数字化、规范化；在安全监测监控、消防、运输、仓储、应急救援等方面，积极推广应用新技术、新工艺、新装备，大力提升科技装备水平和标准化达标水平。

　　七是全员发动，共同参与。县局（分公司）为进一步完善安全生产责任体系，切实落实安全生产责任制，突出“一岗双责”制，在每月绩效考核中专门增加了一项安全考核，细化安全考核细则，将安全工作纳入绩效考核中。

　　八是统筹兼顾，严把关口。把安全生产标准化建设与深入贯彻安全生产法律法规相结合，切实加强安全教育培训，提升员工安全技能，注重各环节各岗位安全推进，使安全生产工作真正步入标准化、规范化、经常化管理轨道，切实从源头上把好安全关。