烟草在线—吸烟有害健康！

是库存管理到位。在日常走访中，注重盘实、盘活库存，对安装零售终端管理系统的客户，督导其规范使用扫码枪，让客户清楚经营情况、掌握盈利水平、明确各

发展的现状，深入剖析了工作中面临的困难和问题，围绕市1532机构设置、人员编制、库存管理、终端建设、业务优化等方面展开了热烈的讨论。　　本次研讨交流是落实《国家局巡视

员通过实地盘点，详细掌握客户卷烟库存情况，并结合客户所处商圈及经营能力，对客户库存存销比和库存结构进行深入细致的分析，针对客户库存管理中存在问题

市场监管“圈”。专销协同走访市场，加强市场监督，坚持重点区域、重点时段、重点客户重点查，从库存管理、价格执行、销售流向等多个层面进行动态监管，

零售户经营能力投放卷烟，坚决杜绝内部人员假借零售户名义订货，利用虚拟客户分拆订单、套购截留卷烟等不规范行为。　　二是加强卷烟零售终端库存管理。通过市、县两级专卖内管部门

管理经验，培训后通过小组讨论的形式为大家答疑解惑，促进全州烟用物资精益管理水平再上新台阶。　　三是实施动态库存管理。针对部分烟用物资烟农购买随意性较大的实际，持续

到位，规范管理抓流程。修订烟用物资财务管理办法，对烟用物资的计划申报到组织采购，到货验收、物资发放，库存管理各个环节进行梳理，对于物资采购

打造营销团队，以客户经理队伍转型提升为突破口，开展基于数据分析的订单组合、库存管理、价格维稳、品牌替代等指导工作。

;给客户提出合理的经营目标。同时开展金圣烟库存摸底工作，及时上门查看库存卷烟的数量、品种、规格，指导客户加强库存管理，并帮助制定每月金圣卷烟购进计划。　　二是

；同时要继续做好降低库存、商标改版及国际市场等工作。　　会议强调，各单位要进一步明确库存管理职责，理顺流程，加强信息化管理，及时消化和清理

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