烟草在线攀枝花消息 近期,四川省攀枝花市局(公司)以“精益管理为抓手,持续推进降本增效”为工作重点,聚焦烟用物资财务管理,以“三步到位”工作法,狠抓制度建设,规范管理流程,落实管理责任,推动全市行业烟用物资管理水平不断提升。
一是制度建设到位,规范管理抓流程。修订烟用物资财务管理办法,对烟用物资的计划申报到组织采购,到货验收、物资发放,库存管理各个环节进行梳理,对于物资采购做到科学配置,明确各环节各部门的分工重点,规范管理重点,确保从流程上不出差错。
二是人员培训到位,精益求精抓核算。组织全市烟站物资管理员、财务人员结合《四川省烟草商业企业会计实务操作手册(试行)》、税收政策等内容进行了核算培训,进一步加强财务核算的准确性。
三是监管到位抓责任,坚决维护资产的完整与安全。全市有关部门形成合力,加强对各烟叶站点烟物资的监督管理,确保物资管理及时到位。在大田物资发放期间,组成烟叶生产检查小组对各站仓库的物资供应情况进行检查,主要检查其制度的执行情况、供应是否到位、财务账目是否建立、现金是否及时上交公司账户及是否有违规情况等内容。对发现的问题要及时进行处理,并督促其整改,确保烟用物资管理到位。
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