烟草在线—吸烟有害健康！

工作是件吃苦受累的活儿，但是，为零售客户提供及时周到服务又必不可少。这就需要我们把资源合理化地利用好。物流中心可以和营销中心做好协调，对一些经营能力较低、销售量

卷烟物流配送体系，卷烟仓储工作转为物流中心管理。”在省局物流管理处处长黄永辉看来，一库式配送实现了从“分散”到“集约”的转变，带来了物流的规模化发展。　　黄

，要和物流中心勤沟通，在货源充沛的基础上让客户订货无忧；其次，要搞好内部人员的衔接。除了营销层面的上上下下要搞好沟通协调外，还要搞好和配送

）积极参加优秀物流中心评比。持续加强现场管理，深入开展物流评价，进一步夯实物流基础工作，使送货及时率、送货准确率、配送到户率等始终保持在合理

的资金，有没有发挥出投资价值、增值？各地物流中心能否通过非法人实体化运作达到高水平后能否实现自我盈利？等等，都存在巨大的潜力。　　2、从国际烟草

的服务理念贯穿于服务的全过程。　　二是外朔企业形象。配送人员只要走出物流中心的大门，就代表着整个商业企业的经营和服务形象。服务形象非常重要，要做服务形象好、社会形象佳

劳作的时候送上门。如果这项工作要想做到位，就要多个部门进行配合，物流中心要担当好“主角”，分配好各项资源，利用好各种机会；其次

;，物流中心监督与管理，主动上门检查，仔细核查运输合同、货运单、运输发票、可疑包裹等，从中发现管理漏洞和违法线索，督促物流运输企业完善

;公司）下属单位物流中心达企业标准二级，全市烟草行业档案工作规范化管理迈上了新台阶。　　（一）领导重视，体制健全。一是建立健全档案

专业人员在配送中心施工之前深入调研，并先后考察了嘉兴、秦皇岛、南京、南宁等7家烟草公司的物流中心。为了打通物流系统每一个环节的瓶颈，太原市局（公司

烟业智汇