烟草在线—吸烟有害健康！

规范、严管控、严打假，全面加强专卖监管。　　一是严守住规范的“红线”和“底线”。规范经营是企业健康发展的前提，抓规范和抓销售同等重要。在订货环节易外流品规尽量少订甚至不订

。工作组不仅要克服路难行、房难住等困难，还面临着各方面关系的协调。　　在冯国桢眼里，标准是红线，触碰不得。　　有的地方为保证税收，专门找到

生产实际，确立了“守红线控规模调结构提质量”的工作思路，提出了品种治理、粗肥施用、中棵烟培育、提钾增香、控氮增密等5项工作重点，显著改善了烟叶内外在品质。对上

行业内部始终牢守“底线”、“红线”，规范经营，但因内部人员违反规范经营相关规定，导致真烟非法流通的案件却屡屡出现，造成这种情况出现的原因主要有

；也让客户了解、认识到怎样才是规范经营，坚决守住“底线”，绝不触碰“红线”，自觉维护专卖法权威，维护风清气正的卷烟市场经营秩序。　　第三

;努力作为，让“有为”做为营销的红线和底线，必须坚守，不可马虎。　　客户经理思想观念要不断更新，营销手段要不断创新，要想做到这些

，走健康发展之道路　　（一）守住底线，不碰红线。规范是生命线，为了守住这条生命线，我们顶住了诱惑，规范不仅

，销售量是衡量的第一标准。这也造成了大多数客户经理眼里只有销量，而不断踩“红线”的现象。因此，要想防止真烟外流，首要的条件就是要淡化对客户经理

，“八项规定”给政机关事业单位划红线，对零售户烟酒销售会产生影响吗？当时说法不一，谨慎者小心翼翼，急忙向客户经理讨教商量

、优化品种，四个坚持即坚持烟叶的基础地位不动摇、坚持控制烟叶规模收购红线不动摇、坚持引导烟农增收工作举措不动摇、坚持稳定烟叶政策导向不动摇）的方略，保障烟农增收

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