烟草在线—吸烟有害健康！

，根据烟丝色泽、香味、感官烟气、梗丝比例、叶丝宽度等多种方法判断烟丝牌号，展现班组成员们在精益管理、工艺控制等方面持续改进、追求卓越的新实践；围绕“问题管理”PDCA

;形成“PDCA”问题闭环管理，确保问题得到有效解决、管理诊断取得实际效果。

、规范化、流程化，确保“软件”硬起来。引入精益渗透理念，全面应用PDCA管理方法，确保“双重预防体系”的管理“闭环”连起来。

工作PDCA良性循环，“压实责任增活力、建强堡垒打硬仗、发动先锋提效益”，形成“携手共建红旗示范党支部”长效机制，营造风清气正的政治生态，充分激发全员

、反馈信息，形成PDCA质量闭环，着力解决“大班组+计件管理”作业流程中“过程控制不严、选后质量不高”的问题，整体选叶质量的控制更加及时高效

”多措并举，服务水平及作业效率得到持续改善。　　一是着眼于PDCA循环，深入推进物流综合管理信息平台系统应用，通过月度自评、季度考核、管理评审

间维修技师，同时也是一名精益改善能手，本次参赛案例是由他主导的《降低FOCKE-FXS烟包外观缺陷率》成果。该成果全面实施PDCA循环，运用扎实的专业知识

”多措并举，服务水平及作业效率得到持续改善。　　一是着眼于PDCA循环，深入推进物流综合管理信息平台系统应用，通过月度自评、季度考核、管理评审

管理工作，寻求精益管理发展“新路子”。　　一是形成体系，寻求以点带面“新路子”。以“建成体系—发挥作用—完善提高”为重点，按照PDCA闭环原理，

的融合应用，以精益管理为原则，以体系文件为抓手，运用PDCA原理，推动日常工作效率的持续改进。　　四是全员参与精益改善。县局以开展精益管理

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