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甘肃定西市局(公司)以三项措施寻求精益管理“新路子”

2017年03月16日 来源:烟草在线 作者:李伟
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  烟草在线定西消息  为进一步提高精益管理水平,不断释放管理红利,甘肃省定西市局(公司)以三项措施,认真谋划2017年精益管理工作,寻求精益管理发展“新路子”。

  一是形成体系,寻求以点带面“新路子”。以“建成体系—发挥作用—完善提高”为重点,按照PDCA闭环原理,坚持问题导向,紧紧聚焦“精益营销、精益专卖、精益物流、精益财务”四个重点领域,确保以点带面促进精益管理落地生根,同时准确把握各项管理要求、方法、工具之间的内在联系,将取得的精益管理成果通过制度或标准文件予以固定,建立健全课题带动、成果激励及检查考评等机制,形成一套切实可行的精益管理体系。  

  二是建立小组,寻求培训宣贯“新路子”。强化宣传教育,着力将“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念渗透至各个环节和岗位,进一步发掘内部员工潜力,建立学习小组,形成相关学习讨论课题,形成相互讨论学的日常化氛围,学理论、学技能、学思路,着力提升实际处理问题的能力,用精益管理的方法推动各项工作提质增效。

  三是树立观念,寻求成本管控“新路子”。树立大成本观念,围绕生产经营各个阶段,大力实施系统降本,既要注重单个指标的优化,又要注重整体降本;既要重视小改小革,又要强调创新降本;既要抓住关键环节,又要提倡全员降本。同时,守好费用总开关,将各项管控措施和效果最终聚焦到“费用”上,切切实实体现精益管理作用。

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