烟草在线渭源消息　　为进一步深入推进精益管理工作全面开展，不断夯实发展基础，提升管理水平。甘肃渭源县局（营销部）采取多项措施，认真贯彻落实市局（公司）关于推进精益管理的各项要求。

　　一是全面动员，注重理念导入。县局通过召开精益管理动员会，同时以会议、培训、文件等多种形式对精益管理的理念、方法、工具和好的经验做法进行学习和宣贯，积极营造出精益管理氛围，充分调动员工改善的热情，把精益求精的思想引入日常管理工作中。

　　二是科学制定精益管理实施方案。县局依据精益管理的理念和方法，结合各项业务管理工作实际，要求各部门按照市局相关要求，在认真分析研究的基础上，细分目标、细分责任、细化措施，最后整体制定县局精益管理实施方案，确保全程有计划、有步骤、有质量地推进。

　　三是注重实效，突出特色。县局要求各部门在推进工作时把精益管理理念与卷烟营销、专卖管理、后勤服务等各项工作结合起来，与质量管理体系建设等各项工作紧密结合起来。通过创新项目和QC小组活动等精益活动，不断提升质量管理体系建设与精益管理的融合应用，以精益管理为原则，以体系文件为抓手，运用PDCA原理，推动日常工作效率的持续改进。

　　四是全员参与精益改善。县局以开展精益管理降本增效“五个一”创新活动为基础，积极组织和发动全体人员推进各项工作的持续改进，从工作行为和思维方式上全面改变传统习惯方式，引导员工从节约一度电、一滴水、一张纸等做起，并通过查找浪费点，对两部使用率低的固定电话形成的浪费点，进行了停机消除，着力解决实际工作中的浪费问题，以基础管理水平的不断提升促进精益改善，确保全员参与的全面性和精益管理活动的长期性、有效性。